СОДЕРЖАНИЕ

2017 №2

Колонка редактора

Вступительное слово декана

Яркие события

Наши выпускники

Очередной учебный год в ВШКУ завершается довольно

бурно. У нас успешно прошел месячник науки, в рамках

которого проведена 2 Международная конференция и

Глобальный форум слушателей и выпускников ВШКУ,

работали 7 секций...

Декан факультета ВШКУ Сергей Оганович Календжян, д.э.н.,

профессор, заслуженный экономист РФ, обратился к

читателям с приветствием. В своём обращении декан особое

внимание уделил вопросам аккредитации программ ВШКУ.

• Месячник науки ВШКУ (Стр. 10)

• Глобальный Форум слушателей и выпускников ВШКУ (Стр.

18)

• Логистический турнир (Стр. 22)

• Ермакова С.Э. Магистерская программа «Здравоохранение и

государственно-частное партнерство» - выпуск 2017г. (презентации

лучших выпускных работ прилагаются) (Стр. 28)

• Юрикова И.Г. "Почему надо учиться?" (Стр. 34 )

• Навасардян А.С. "Управление в сфере здравоохранения." (Стр. 36)

• Вавилов А.В. "Мои университеты!" (Стр. 38)

5

9

6

27

КОЛОНКА

РЕДАКТОРА

Декан факультета ВШКУ Сергей Оганович Календжян, д.э.н., профессор, заслуженный

экономист РФ, обратился к читателям с приветствием. В своём обращении декан особое

внимание уделил вопросам аккредитации программ ВШКУ. В частности, отметил успех

коллектива ВШКУ в продлении аккредитации АМВА на пять лет, что является символом

высокого качества программ обучения. С.О. Календжян также обратил внимание читателей на

задачи ближайшего периода и пожелал всем воспользоваться летом для отдыха и зарядки

энергией на новые свершения.

Приветственное слово декана ВШКУ

С.О.Календжяна читателям

журнала Вестник ВШКУ

ЯРКИЕ

СОБЫТИЯ

9 апреля 2017 работала секция «Вовлеченность персонала как КФУ

реализации стратегии компании»». Руководители секции Яхонтова

Е.С., д.с.н., Кочурова Т.Б., к.э.н. Программа секции включала

презентации слушателей и групповую дискуссию. С презентациями

выступили:

• Гарсия Васкес Я.М., Саттарова Э.А. Вовлеченность персонала в

процесс разработки и принятия решений.

• Коновальчик Я. Ключевые аспекты вовлеченности персонала в дела

компании.

• Дорофеева А.В. Методы вовлечения персонала.

• Глинкин, Зверев. Вовлечение сотрудников в рабочие процессы

повышает эффективность компаний. Результаты исследований.

• Лазарева М, Зимина Т., Фролова А., Шмидт Н. Вовлечение

персонала в процесс разработки и принятия решений. Факторы и

преграды.

• Лазарева О., Сенькович Р., Смотрикова К. Инструменты вовлечения

персонала.

• Гамзатова С. Ключевые компетенции руководителя.

Месячник науки ВШКУ

2017

С апреля по май в ВШКУ проходил месячник науки. В его рамках прошла

2 международная научно-практическая конференция «Современные

проблемы экономики знаний и корпоративного управления» и

Глобальный Форум слушателей и выпускников «Единое образовательное

и бизнес-пространство в рамках ЕАЭС».

2 международная научно-практическая конференция «Современные

проблемы экономики знаний и корпоративного управления» проходила в

несколько этапов и в общей сложности включала 7 секций.

9

Апреля

На пленарном заседании в качестве спикеров выступили:

1. Крылатых Эльмира Николаевна – академик РАН, д.э.н., проф., зав. кафедрой

Управление фирмой ВШКУ ВШКУ РАНХиГС "Продовольственная безопасность и

современный агробизнес"

2. Николаева Мария Андреевна – д.т.н. проф., проф. кафедры Международной

коммерции ВШКУ РАНХиГС "Здоровое питание как фактор благополучия нации"

3. Стапран Дмитрий Андреевич – к.и.н., административный директор, директор по

организационному развитию, директор департамента – Управление делами ПАО

«РусГидро» «Аутсорсинг в логистике: анализ современного состояния»

4. Дунаев Олег Николаевич – д.э.н., проф., директор по стратегическому

управлению ООО СВ-ТРАНСЭКСПО, председатель подкомитета по транспорту и

логистике Комитета РСПП по международному сотрудничеству «Логистика

международной торговли: вызовы и точки роста»

5. Проценко Олег Дмитриевич – д.э.н., проф., заместитель директора Института

менеджмента и маркетинга ВШКУ РАНХиГС «Особенности развития цепей

поставок в условиях освоения месторождений углеводородного сырья и развития

«зеленой логистики»

6. Некрасов Алексей Германович – д.э.н., проф., проф. кафедры «Менеджмент»

МАДИ, академик РAEH, лауреат премии Правительства РФ, Синицына Анна

Сергеевна к.т.н, доцент, доцент кафедры «Логистические транспортные системы и

технологии» МГУПС МИИТ «Инновационные методы управления инфраструктурой

на основе логистического инжиниринга: трансформация в цифровую экономику»

7. Борейко Александр Евгеньевич – генеральный директор ООО

«Интеллектуальные транспортные технологии» «Цифровизация логистики и

Интеллектуальная мобильность. Как от лозунгов перейти к делу?»

8. Зубаков Геннадий Викторович – к.э.н., генеральный директор НП

«Инновационный логистический центр» «Цифровая трансформация в

логистическом аутсорсинге»

9. Кабанов Илья Павлович – советник отдела системных условий секторального

сотрудничества департамента торговой политики Евразийская экономическая

комиссия "Проблемы современного регулирования трансграничной электронной

торговли в ЕАЭС и мире"

1. Содержание: изложенная тема

доклада актуальна, объяснены цель

и структура доклада, уверенно

ориентируется в материале

2. Структура: четкое вступление,

логично выстроенный доклад,

легко следовать за структурой

доклада, содержит заголовки,

каждый раздел касается всей темы

целиком, идеи достаточно развиты,

четкое завершение.

3. Язык жестов и использование

средств визуализации: скорость

речи, зрительный контакт с

аудиторией, ясность, внятность,

интонация, хорошее

взаимопонимание с аудиторией,

используемый раздаточный

материал.

4. Лексика: хороший словарный

запас, грамматическая точность.

5. Произношение: беглость речи,

вразумительность и нет серьезных

ошибок в произношении, в

ударении и интонации.

Члены жюри:

1. старший преподаватели кафедры

менеджмента в индустрии

гостеприимства факультета

гостиничного и ресторанного

бизнеса Заворина Елена

Георгиевна,

2.старший преподаватели кафедры

менеджмента в индустрии

гостеприимства факультета

гостиничного и ресторанного бизнеса

Фадеева Арина Борисовна,

3.преподаватель ВШКУ Гумилевская

Ольга Владимировна,

4.ведущий методист (Москва)

компании «Macmillan Education»

Цепалова Елена Алексеевна.

Места распределились следующим

образом:

1-е место:

• Николаева Елена Александровна,

бакалавриат НИУ ВШЭ, «Omni-channel

strategy in retail: advantages, problems

and possibilities», науч. рук. -

преподаватель НИУ ВШЭ Алямовская

Наталья Сергеевна.

• Сладков Дмитрий, бакалавриат ВШКУ

РАНХиГС, профиль «Международная

коммерция», «Comparative analysis of

the Customs Code of the Customs Union

and the Customs Code of the Eurasian

Economic Union: export and customs

clearance», науч. рук. - преподаватель

ВШКУ РАНХиГС Романова Марина

Евгеньевна

2-е место:

• Кримлян Анаида Геворковна,

Семенов Иван Андреевич, Крутикова

Эвелина Михайловна, Артюх Михаил

Александрович, Филиппов Максим

Михайлович, бакалавриат МИИТ

«Институт управления и

Отзывы о конференции

Конференция ВШКУ 19 мая дала мне

возможность проявить свои силы на практике.

Мною была подготовлена статья, содержание

которой я рассказал аудитории. В итоге получил

множество дополнительной информации,

которая в будущем поможет мне дополнить

свою статью. Я выслушал выступления экспертов,

которые оповестили нас о нюансах Российской и

мировой экономики. Это позволило мне по

новому взглянуть на состояние нашей страны,

позволило увидеть те минусы и те плюсы,

которые нельзя заметить, не изучив все данные

досконально.

Мои однокурсники также прекрасно выступили,

показав тем самым, что у нас собрался крепкий,

конкурентный коллектив, способный

развиваться в дальнейшем и добиваться

поставленных целей. Хотелось бы выразить

огромную благодарность организаторам

данной конференции за то, что они

предоставили нам отличную возможность не

просто послушать внеочередную лекцию, а по

настоящему проникнуться в проблемы мировой

экономики и почувствовать возможности для

улучшения ситуации, как минимум, в пределах

Российской Федерации.

Студент Шумилин

Дополнительные материалы

• Презентация: Кабанов И. Проблемы регулирования

трансграничной электронной торговли

• Презентация: Дэльз С.В., А.С. Синицына - ЮЖНЫЙ КЛАСТЕР

– ТОЧКА РОСТА

• Презентация: Дунаев О. Н. - Логистика в международной

торговли: вызовы и точки роста

Впервые в истории ВШКУ 13 – 14

мая 2017 года в городе Алматы

Республики Казахстан состоялся

Первый Глобальный Форум

слушателей и выпускников Высшей

школы корпоративного управления

Российской Академии народного

хозяйства и государственной

службы при Президенте РФ

«Единое образовательное и

бизнес-пространство в рамках

ЕАЭС».

Это было событие нового формата,

обобщающее серьезные результаты

многолетней работы ВШКУ в

Республике Казахстан и

открывающее новые горизонты

интеграции образовательных и

бизнес-систем.

ВШКУ является лидером среди

российских бизнес-школ,

работающих в Республике

Казахстан. По различным

программам ВШКУ прошли

обучение более 400 слушателей из

Казахстана, и сегодня мы

наращиваем масштабы присутствия

и привлечения новых слушателей

на наши программы

Первый день форума: Пленарное

заседание и круглый стол «Успехи

выпускников – успехи ВШКУ!».

Пленарное заседание Форума

отличалось масштабностью и широтой

охвата проблем единого пространства

России и Республики Казахстан.

Основные спикеры

Макроэкономические аспекты

сотрудничества наших стран были ярко

представлены в докладе Аганбегяна

Абела Гезевича, академика РАН на тему

«Россия и Казахстан: Развитие и

сотрудничество в сфере экономики и

образования». Участников Форума

интересовали проблемы реализации

реформы пенсионной системы, развития

транспорта и инфраструктуры,

инвестиционный климат.

Особый интерес и много острых

вопросов вызвал доклад вице-министра

образования Республики Казахстан

Эльмиры Суханбердиева о состоянии и

тенденциях развития образования в

Казахстане. Особое внимание вице

министр уделила новым возможностям

российско-казахстанского сотрудничества

ЕДИНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ И

БИЗНЕС-ПРОСТРАНСТВО В РАМКАХ

ЕАЭС

Глобальный Форум слушателей и выпускников Высшей школы

корпоративного управления Российской Академии народного хозяйства и

государственной службы при Президенте РФ

Коробейникова С, В., к.э.н., исполнительный директор программы "Доктор делового

администрирования", Высшая школа корпоративного управления РАНХиГС при Президенте РФ

Свои компании и успехи в

менеджменте представили:

Ашот Даниелян (генеральный

директор группы компаний

Терморос),Сауле Джундубаева

(генеральный директор ТОО

"Интертич Медицинский

ассистанс"), Гульнара

Джунушалиева (директор Школы

профессионального и

непрерывного образования

Университета Центральной Азии),

Светлана Ермакова(директор ЕТ

Пласт, профессор кафедры

"Корпоративное управление" ВШКУ

РАНХиГС при Президенте РФ),

Ержан Султанбеков (директор ТОО

"Astana Estate"), Юрий Рязанов

(генеральный директор АО "Новый

регистр"), Анатолий Пысин

(генеральный директор ООО

"Центральный Департамент

Недвижимости"), Айгуль

Муятдинова (генеральный директор

ТОО «Академия последипломного

образования кадров

здравоохранения»), Гани Ташкараев

(председатель правления АО

«Мунай инвестмент груп»), Олег

Тудрий (директор по развитию ООО

"Научно-Производственное

Объединение Внедрение") и другие

наши выпускники.

Эти актуальные, яркие

выступления стали убедительной

иллюстрацией несомненной

практической пользы обучения в

ВШКУ, а также основой для

формирования новых деловых

связей, новым стимулом для

продолжения обучения и

постановки новых амбициозных задач.

День второй: семинары и тренинги.

Участники Форума получили уникальную

возможность участвовать в 3

интереснейших семинарах-тренингах

лучших преподавателей ВШКУ:

«Устойчивость и гибкость в процессе

стратегического развития» Александрова

Ольга Николаевна, к.э.н, доцент, кафедра

«Корпоративное управление» ВШКУ

РАНХиГС

«Современная правовая среда ведения

бизнеса в Республике Казахстан» Иссык

Татьяна Владимировна, доктор делового

администрирования ВШКУ РАНХиГС,

профессор ECPD по мандату ООН

Университета мира, международных

образовательных и научно

исследовательских организаций в

академической системе ООН, профессор

AlmatyManagementUniversity

«Инструменты роста продаж: быстро и

эффективно» Стерхова Светлана

Александровна, к.э.н, доцент, кафедра

«Управления инновационными

проектами» ВШКУ РАНХиГС.

Мы выражаем огромную благодарность

нашим выпускникам и слушателям,

выступившим в качестве спонсоров

Глобального Форума:

Страховой Дом САО «ВСК» в лице

основателя и председателя Совета

директоров Цикалюка Сергея

Алексеевича, строительную компанию

АО «Мосфундаментстрой-6» в лице

генерального директора, Заслуженного

строителя РФ Нестеренко Виктора

Ивановича, Казахстанскую

электроэнергетическую ассоциацию,

14 апреля 2017 г. состоялся очередной,

уже юбилейный, V Международный

Логистический турнир на английском

языке – Logistic Open Tournament 2017,

на котором наша команда заняла первое

место.

Зародившись в стенах РЭУ им. Плеханова

в 2013 году, в этом году турнир проходил

в Московском государственном

университете путей сообщения

Императора Николая II (МИИТ), В турнире

приняло участие 95 человек. В жюри

вошли представители 25 компаний –

логистических, транспортных,

производственных и др. компаний. В

турнире приняли участие команды из

пяти ведущих ВУЗов Москвы.

В турнире принимают участие студенты 3

курсов, которые обучаются по профилю

логистика. Его цель – способствовать

развитию профессиональных

компетенций в решении практических

задач логистики и управления цепями

поставок, а также использования

английского языка как инструмента

общения.

Турнир проходит в два этапа. За месяц

до проведения турнира команды

участники получают кейс,

подготовленный конкретной компанией,

и в первой части турнира команды

представляют свое решение данного

кейса. Презентация и обсуждение

проходят на английском языке. Второй

этап – это блиц-турнир. Задание в виде

кейсов студенты получают

непосредственно во время турнира.

Задача – каждой команде необходимо

представить обсуждение кейса в форме

переговоров и договориться о наиболее

выгодных для себя условиях и/или

обосновать вариант решения

противоположной стороне. Переговоры

команды проводят на английском языке.

По итогам решения кейса и блиц-турнира

жюри выбирает победителя турнира. В

этом году места распределились

следующим образом.

• 1 место – команда ВШКУ (Высшая

школа корпоративного управления)

Российской академии народного

хозяйства и государственной службы при

Президенте РФ,

Логистический

турнир

2017

Кравченко М.В., к.э.н., доцент ВШКУ

подготовиться и достойно провести

Логистический турнир в стенах

РАНХиГС " - сказал декан ВШКУ.

НАШИ

ВЫПУСКНИКИ

Люди в белых халатах…

д.э.н., научный руководитель магистерской программы.

Ермакова С.Э.

Спикеры мероприятия

выступили с интересными

презентациями. На Круглом столе

присутствовал Академик РАН

Аганбегян Абел Гезович, который

представил вниманию слушателей

презентацию, касающуюся

демографических вопросов и

стратегии развития

здравоохранения России. Далее

следовала презентация академика

РАН Романова Александр

Ивановича - главного врача ФБГУ

«УДП РФ» (Центр реабилитации),

который представил доклад

«Повышение эффективности

управления в реабилитационном

звене».

Секретами подготовки

эффективных менеджеров для

здравоохранения на магистерской

программе «Здравоохранение и

ГЧП» поделилась Ермакова С.Э. –

д.э.н., научный руководитель

магистерской программы. Как одно

из значимых выступлений на

конференции, по отзывам

присутствующих, следует отметить

выступление зам. Министра

здравоохранения Самарской

области Навасардяна А.С., который

рассказал об успешных практиках

в реализации механизмов ГЧП в

сфере здравоохранения Самарской

области.

На конференции присутствовал

заместитель главного врача ОКДЦ

ПАО «Газпром» - г. Москва

Некрасов В.И., который является

выпускником ВШКУ. Он рассказал

об эффективном управление в

поликлинике «Газпром».

Нельзя оставить без внимания

презентацию одного из лидеров

российского здравоохранения Орлова

А.Е. – д.м.н, главного врача «Самарский

областной онкологический диспансер»,

который представил уникальный проект

ГЧП в системе энергоснабжения в сфере

здравоохранения на примере ГБУЗ

СОКОД (Самарский онкологический

диспансер). О ходе реализации

областного проекта «Управление

здоровьем» (на примере Губкинского

района Белгородской области)

рассказала Кротова И. В. – заслуженный

работник здравоохранения, главный врач

ОГБУЗ «Губкинская ЦРБ».

Основные особенности ГЧП в

здравоохранении Красноярского края

осветила заместитель главного врача по

экономическим вопросам, Красноярской

межрайонной клинической больницы

скорой медицинской помощи имени

Н.С.Карповича Юрикова И.Г. ГЧП в

здравоохранении Республики Татарстан

на конференции представлял главный

врач ГУАЗ «Республиканская клиническая

инфекционная больницы, к.м.н.

Гатауллин М.Р.

Все представленные на круглом столе

презентации были очень разные, но все

они были профессионально

подготовленные и везде чувствовался

достаточно высокий уровень

компетенции докладчиков. Хотелось бы

выразить благодарность и

признательность всем участникам

конференции за сотрудничество и

поддержку данного мероприятия.

Круглый стол закончился

торжественным вручением дипломов

выпускникам 1-й группы магистратуры

«Здравоохранение и

• Суртаев К.Е. Разработка рекомендаций по развитию системы управления

персоналом как основы конкурентоспособности медицинской организации

• Гатауллин М. Р. Разработка и реализация проекта создания «Центр

лабораторной диагностики инфекционных заболеваний» в формате

государственно-частного партнёрства.

Презентации лучших выпускных работ:

• Измалков Н.С. Разработка системы управления качеством в медицинской

организации

• Навасардян А.С. Особенности реализации и оценка эффективности проектов

государственно – частного партнерства, направленных на развитие

заместительной почечной терапии

• Вавилов А.В. Реструктуризация медицинских организаций на основе

объединения (на примере лечебных учреждений города Самары)

• Шафалинов В.А. Управление изменениями и нововведениями в становлении

руководителей и специалистов медицинского холдинга

• Орлов А. Е. Разработка проекта по оптимизации содержания системы

энергоснабжения МО на примере ГБУЗ СОКОД

• Юрикова И.Г. Формирование и развитие государственно-частного

партнерства в здравоохранении

Приглашение на учебу в Высшую

школу корпоративного управления

РАНХиГС на программу

«Магистратура и государственно

частное партнерство» в 2014 году

поступило именно в тот момент,

когда на базе нашей больнице в

городе Красноярске планировалась

реализация крупного проекта ГЧП.

Возникло стойкое ощущение, что

нам не хватает ни специалистов, ни

знаний в этой специфической

области. Стечение этих

обстоятельств привело меня в

ВШКУ. Программа разработана

настолько своевременно и

правильно, что переоценить ее

значение сложно.

Приятно, что мы стали

«пионерами» программы и,

надеемся, всегда быть для

преподавателей теми

«первенцами», о которых не

забывают.

Уровень руководителя и

преподавателей – команды

успешных, реализовавших себя

личностей, своим примером

показывающих, чего можно достичь, к

чему нужно стремиться, неординарные

способы изложения материала,

посещение успешных учреждений

здравоохранения, возможность увидеть и

использовать их интересные

управленческие организационные

решения – все это ВШКУ! Возвращаясь с

сессии домой появляется стойкое

желание действовать, внедрять, все, что

услышал и увидел, творить.

Но самое главное в этом курсе – это

возможность неформального общения с

коллегами и преподавателями, каждый

из которых неординарные, интересные,

высокообразованные интеллектуалы,

оставшиеся при этом веселыми, добрыми,

порядочными людьми. Все мы делимся

своим опытом и впитываем их успешные

решения, обмениваемся документами и

обсуждаем профессиональные вопросы.

Совместные выходы в город, походы в

театр, катание на коньках, загородные

встречи, песни под гитару, визиты друг к

другу – навсегда останутся в нашей

памяти. Мы стали добрыми друзьями и

всегда поможем друг другу в случае

возникновения любых проблем, в том

Почему надо учиться?

Юрикова Ирина Георгиевна – выпускник магистерской программы «Здравоохранение

и государственно-частное партнерство», зам. Главного врача по экономике

Красноярской больницы скорой медицинской помощи.

Юрикова Ирина Георгиевна

В ВШКУ РАНХиГС с 2014 года

открыта и успешно развивается

магистерская программа

«Здравоохранение и

государственно – частное

партнерство», направленная на

повышение качества и

эффективности управления в сфере

здравоохранения. Актуальность

программы трудно переоценить.

Сфера здравоохранения имеет

свою специфику, определенную

социальной направленностью и

определенным видом деятельности,

результатом которой является

предоставление населению

качественной, доступной и

безопасной медицинской помощи.

Сложность оценки и определения

качества результатов работы

медицинского персонала,

эмоциональная напряженность

труда, огромная ответственность,

необходимость постоянного

совершенствования

профессиональных знаний,

системная работа над мотивациями

сотрудников,

решение инфраструктурных проблем в

условиях хронического

недофинансирования определяют на

сегодняшний день особенности

организации управления в сфере

здравоохранения. И в этой ситуации

очень много зависит от подготовки

руководителей медицинских

организаций, которые в условиях

нестабильности, которая стала сегодня

нормой, могут добиваться высоких

результатов, направленных не только на

удержание ситуации, но и на развитие

здравоохранения.

Я хочу поздравить своих коллег с

окончанием магистерской программы,

выразить огромную благодарность всем

нашим преподавателям, лекции которых

мы имели честь слушать. Отдельно

хочется поблагодарить организаторов

магистерской программы по

здравоохранению: академика Аганбегяна

А.Г., нашего декана Календжяна С.О. и

руководителя программы Ермакову С.Э.

за успешную реализацию блестящей и

нужной практическому здравоохранению

идеи.

С наилучшими пожеланиями,

Навасардян А.С., заместитель министра

здравоохранения Самарской области,

канд. мед. наук

Здравоохранение и государственно –

частное партнерство

Навасардян Альберт Степанович - заместитель министра здравоохранения Самарской области,

канд. мед. наук

Навасардян А.С.

Аннотация: В статье рассказывается об обучении на магистерской

программе «Здравоохранение и государственно-частное партнерство»

ВШКУ РАНХиГС, отмечаются ее ключевые компетенции, которые

потенцируют карьерный рост слушателей программы.

Ключевые слова: магистерская программа, здравоохранение и

государственно-частное партнерство, Высшая школа корпоративного

управления.

Abstract: This article describes studying on the masters program “Healthcare

and public-private partnership” at the GSCM RANEPA and marks key

competencies and scope of this program that potentiate career progression of

its graduate students.

Keywords: master program, healthcare and public-private partnership,

Graduate School of Corporate Management.

Мои университеты!

Вавилов Александр Владимирович

Главный врач ГБУЗ СО «Самарская городская клиническая больница № 8», выпускник

магистерской программы «Здравоохранение и государственно-частное партнерство» 2017 г .

Стажировки

слушателей

В прошлом месяце завершился зарубежный

модуль программы ЕМВА ВШКУ, начавшийся

13 мая 2017 г.

Первым семинаром в г. Бад-Гарцбурге был

«Потенциал успеха», в основу которого легли

исследования американского ученого,

позволяющие применять свои возможности,

полностью использовать свой потенциал,

понимать действительную причину своих

успехов и неудач, повысить свои шансы на

успех, ставить пред собой достижимые цели

и, насколько возможно, избежать неудач.

Следующий семинар-тренинг «Мотивация и

развитие персонала» был посвящен таким

важным вопросам, как построению

эффективной системы управления

персоналом, способам выявления

потенциальных возможностей специалистов,

видам мотивации и демотивации персонала,

созданию самообучающейся организации.

Стажировка в Бад-Гарцбурге

включала в себя не только учебно

практические семинары, но и

знакомство с предприятиями. Одно

из них - Robert Bosch Elektronik в

городе Зальцгиттер,

специализирующееся на

производстве блоков управления, по

сути «мозга» автомобилей немецкого

автопрома.

Группа 46 ЕМВА впервые посетила

это предприятие, руководитель Bosch

Elektronik лично провел презентацию

и экскурсию по производству, после

чего в течение двух часов слушатели

задавали вопросы, касающиеся

модели управления компанией,

оптимизации производства, etc . Мы

надеемся на долгое и плодотворное

сотрудничество с Bosch Elektronik.

ЗАРУБЕЖНЫЙ МОДУЛЬ 2017 ГРУПП

EXECUTIVE МВА ВШКУ

ДИСКУССИОННЫЙ

КЛУБ

Яхонтова Е.С.: Можете ли Вы назвать ключевые проекты, которые

реализуете в области?

Сулейменов С.Ж.: В соответствии со стратегией экономика Кызылординской

области диверсифицируется. За 2013 - 2016 годы введены в эксплуатацию

14 новых промышленных предприятий. Продолжается строительство заводов

по производству строительного и тампонажного цементов (с вводом в 2018

году). Завершена опытно-промышленная разработка на ванадиевом

месторождении «Бала-Саускандык». В 2016 году предприятие уже начало

экспортировать метаванадат аммония

и пятиокись ванадияметаванадат в Тайвань и в Россию. Пробная

партия метаванадата аммония направлена в США. Прорабатываются рынки

поставок в другие страны. Начаты подготовительные работы по строительству

горнообогатительного комбината с газотурбинной электростанцией на

свинцово-цинковом месторождении «Шалкия». Одновременно

разрабатывается ТЭО по строительству на этом месторождении и

гидрометаллургического завода. Ведется работа по

проекту ферросплавного завода, предполагающего выпуск

низкоалюминиевого ферросилиция. ТЭО проекта разработано,

инфраструктура подведена. Национальный банк Польши подтвердил

готовность инвестировать в проект порядка до 300 млн.

долларов США. Также, до конца 2017 года в городе Кызылорда будет введен

в эксплуатацию стекольный завод по выпуску 197 тысячи тонн в

год листового, ламинированного и энергосберегающего стекла,

из которого 70% будет поставляться на внутренний рынок, а 30% на

экспорт. И, очень важный компонент для стекольного завода и для всей

химической промышленности это кальцинированную соду планирует

выпускать АО «Арал туз» в Аральском районе Кызылординской области.

Следует отметить, что сегодня данное предприятие занимает первое место в

республике по производству пищевой соли (200 тысяч тонн ежегодно) и

60% продукции экспортируется в Россию, Киргизию, Узбекистан и другие

страны ближнего зарубежья.

Отдельно отмечу о том, что акимат Кызылординской области активно

сотрудничает с международными финансовыми институтами в лице ЕБРР,

ИБРР и это хорошая возможность привлечения дополнительных средств на

развитие региона. В частности, совместно с Европейским Банком

Реконструкции и Развития в области ведутся работы по

реализации 9 проектов. Подписаны кредитные договора по 5 проектам на

общую сумму 121 млн. долларов США.

республики), в который входят граждане Казахстана, претендующие

на государственную службу. К ним относятся граждане подавшие заявление

на вакантную должность, ранее направленные на обучение по

государственным программе «Болашак» или в академию государственного

управления при Президенте Республики Казахстан, а также действующие

государственные служащие, которые претендуют на повышение или смену

занимаемой должности.

Для информации отмечу, что в целях повышения квалификации

действующих государственных служащих, акимат Кызылординской области

заключил договор в 2014 году с ВШКУ РАНХиГС и в том же году направил

на курсы управления государственными организациями порядка 40

государственных служащих. В 2017 году дополнительно пройдут обучение

еще 50 государственных служащих.

В резерв государственных служащих включаются граждане по нескольким

направлениям: претенденты, как на политическую, так и на

административную службы, а также на руководящие должности местных

судов. Для каждого направления ведется отдельный кадровый резерв.

Каждое направление делится на несколько категорий, каждой категории в

свою очередь отводится определенный перечень должностей, это резерв

политической и административной государственных службы,

который состоит из 2-х корпусов А и Б, а также на руководящие должности

местных судов. Каждой категории выдвигаются определенные

квалификационные требования, предъявляемые кандидатам. Отбор в

кадровый резерв проводится не реже 2 раз в год. Объявление о вакансиях

государственных органов публикуются в местных газетах, на сайте Агенства

по делам государственной службы и противодействию коррупции. На учете

в кадровом резерве претендент может находиться до 3-х лет, в зависимости

от претендуемой к занятию должности.  Претенденты для занятия

административной государственной службы состоят в резерве до 1 года, для

занятия политической – до 3-х лет.

Яхонтова Е.С.: Сергей Оганович, это первый опыт ВШКУ по развитию

управленческих компетенций государственных служащих?

Календжян С.О.: Сотрудничество с Республикой Казахстан является

стратегическим пунктом, планом нашей интернационализации по всем

ключевым программам ВШКУ – это DBA, Executive MBA и MBA, а также по

программе бакалавриата и шести программ магистратуры у нас есть

представители Казахстана. Последние годы на ряде ключевых программ

численность слушателей и студентов, но в первую очередь, слушателей на

программах ДПО достигает до 20-25% группы. Это очень высокие

показатели. В этом смысле, поддерживая вот эту тенденцию, мы впервые в

истории Президентской Академии и ВШКУ, в частности, провели встречу

выпускников в экономической столице Казахстана городе Алматы в мае

текущего года. В этом мероприятии приняли участие более 80ти

выпускников и, безусловно, у нас сейчас большие перспективы развивать

наше сотрудничество и обучать казахстанских коллег на наших программах.

Представители акимата Кызылординской области обучаются на

ераткосрочной программе повышения квалификации. Но стоит заметить, что

наша сила, безусловно, в программах долгосрочных - DBA, где 4 года

обучение, EMBA и MBA, где 2 года обучения. И на этих флагманских

программах, которые получили аккредитациюAMBA на 5 лет мы

которые позволяют эффективно проводить круглые столы и конференции,

консультационные совещания, эффективно поощрять своих сотрудников и,

если надо, проводить критическую беседу.

Яхонтова Е.С.: Если ВШКУ не специализируется на подготовке

государственных служащих, то почему нашу Школу выбрали для обучения

руководящих работников акимата Кызылординсокй области?

Календжян С.О.: У нас богатый опыт и очень большие успехи по обучению

представителей Казахстана, очень большие успехи. Мы обучили более 500

представителей казахстанского бизнеса. Понятно, что молва о нас дошла и

до акиматов и людей, которые представляют государственные органы

власти, тоже хотят освоить эти управленческие навыки.

Яхонтова Е.С.: Ваше видение перспектив развития сотрудничества с

Казахстаном и акиматом Кызылординской области, в частности.

НАУЧНЫЕ

СТАТЬИ

Отдельные проблемы, возникающие при

структурировании и сопровождении проектов

государственно-частного партнерства в сфере

здравоохранения

Навасардян А. С., заместитель министра

здравоохранения Самарской области, канд. мед. наук

Реализация механизмов государственно-частного

партнерства в здравоохранении Красноярского края

Юрикова И.Г. , Российская академия народного хозяйства и

государственной службы при Президенте Российской

Федерации, г. Москва

Инновации в системе менеджмента качества

Чащарина О.М., к.э.н., директор программы

магистратуры Высшей Школы Корпоративного

Управления, Российская академия народного хозяйства

и государственной службы при Президенте Российской

Федерации.

Сергеев А.К., магистр, факультет «Высшая школа

корпоративного управления», Российская академия

народного хозяйства и государственной службы при

Президенте Российской Федерации.

Инновации как ключевое составляющее развития

менеджмента

Воронкова Ю. В., Российская академия народного

хозяйства и государственной службы при Президенте

Российской федерации, Москва, Магистрант

104

СТР.

80

СТР.

СТР.

88

СТР.

94

Восточная система: властные структуры как

верховные собственники

Шамов А.А.

к. э. н, профессор РАНХиГС при Президенте РФ

Аннотация: Данная статья является второй, написанная на тему

«Общественная собственность, но общественная ли?», опубликованной в

первом сборнике. В ней описан процесс развития частной и общественной

собственности в России. Показана особенность становления этих форм

собственности в дореволюционной России и в период Советской власти.

Особое внимание уделено альянсу двух новых для современной России

социальных слоев: олигархов и государственных чиновников. Автор пишет о

перерождении общественной собственности в чиновничью и обозначает

пути преодоления этого негативного явления в процессе развития

российской экономики.

Ключевые слова: легитимность частной собственности, новая

экономическая политика, термидор, олигархи, государственные чиновники,

перерождение собственности, малый и средний бизнес, новая структура

российской собственности.

Abstract: This article is written the second on "public property, but public it?",

an article is published in the first collection. It describes the process of the

development of private and public property in Russia. It said about the

peculiarities of development of these forms of property in pre-revolutionary

Russia and in the Soviet period. Particular attention is paid to the alliance of

two new Russian social groups: the oligarchs and government officials. The

author writes about the transfer of public property to officials and it describes

the ways to overcome this negative phenomenon in the development of the

Russian economy.

Keywords: legitimacy of private property, the new economic policy, thermidor,

oligarchs, government officials, the metamorphosis of the property, small and

medium businesses, the new Russian ownership structure.

собственности. Известный

советский историк Тарле Е.В. писал,

что Наполеон «навсегда и

бесповоротно утверждает полное

право собственности за

владельцами». Кодекс Наполеона,

обеспечивая «несокрушимость

позиций, которые должна в новом

обществе занять частная

собственность», делал этот принцип

«неуязвимым» для каких бы то ни

было нападений, откуда бы они ни

исходили»4.

Характерно и то, что после

реставрации Бурбунов Людовик

XVII подтвердил незыблемость

новой структуры собственности,

сохранил административную,

юридическую и фискальную

системы Наполеона.

В целом если проследить роль

частной собственности в

производственной деятельности,

начиная от рабовладельческого

строя и до становления

капитализма в развитых странах

представляется очевидным, что

частная собственность выступает

как двигатель наиболее

эффективного вида ведения

хозяйства.

2. Дореволюционный путь

становления собственности в

России

Изначально по своему социально

экономическому строю Россия

подходила больше к восточной

системе, чем к западной, хотя

устремленность к западной

системе, начиная чуть ли не с

принятия христианства, в нашей стране

все же наблюдалась, особенно с эпохи

Петра I. Однако формирование частной

собственности у нас шло с большим

трудом. До начала XVIII века власти в

России препятствовали становлению

частной собственности даже в ее

феодальной форме: не имели право на

землю, позже это право было

предоставлено купцам и

государственным крестьянам. Лишь в

1832 году в соответствии с X Сводом

законов собственник получал право

пользоваться и распоряжаться своим

имуществом.

Отмена крепостного права в 1961 году

внесла определенный прогресс в

развитие этого процесса, но

значительные трудности в этом деле

оставались: помещики считали, что у них

много отобрали, а крестьяне - что им

мало дали. Однако к концу XIX и началу

XX веков Россия во все большей мере

становилась на путь западной системы

своего развития. Особый вклад в

развитие этого процесса внес премьер

министр России Столыпин П.А.

За 5 лет своего пребывания на этой

должности он провел серьезные

рыночные реформы, позволившие

заметно поднять экономику России,

Правительство приступило к

переустройству на принципах частной

собственности землепользования, пошло

развитие промышленности, расширились

сети железных дорог, люди получили

возможность зарабатывать средства

своим трудом, началось изобилие

продуктов. Однако убийство Столыпина

П.А., начавшаяся первая мировая война,

а затем Октябрьская революция привели

Россию к другому пути развития в

проживи он еще несколько лет, но

хотя бы леток пять, и Россия пошла

бы в своем развитии совсем

другим путем, и она с ее мощными

ресурсами сейчас была бы в

составе развитых западных стран, а

может быть и впереди их.

Но в России, а затем в СССР

осталась еще одна серьезнейшая

проблема.

Следуя логике Маркса, можно

предположить, что в условиях

общественной собственности

исчезает деление общества по

имущественному признаку,

поскольку все средства

производства принадлежат всему

этому обществу. Однако открытыми

остаются вопросы, какова будет

структура этого общества, как будут

складываться отношения между

теми, кто управляет фабриками и

заводами, и теми, кто на них

работает, какова роль государства в

этом управлении – эти и масса

других коренных вопросов

устройства основанного на

общественной собственности

осталась у Маркса без ответа.

Приходится соглашаться с теми

исследователями Маркса, которые

справедливо пишут о том, что автор

«Капитала» не особо

распространялся о том, как

произойдет смена

капиталистической частной

собственности на общественную:

«Каким именно образом общество

может «владеть» фабриками и что,

собственно, означает слово

«общество», будут ли и могут ли

существовать неразрешимые

противоречия между управляющими и

управляемыми, между политическими

вождями и обычными людьми, - об этом

у Маркса нет ни слова. В переходный

период «социализма» у власти окажется

«диктатура пролетариата», наконец

настанет время настоящего

«коммунизма». Маркс не стал строить

социализм самостоятельно, оставив эту

непростую задачу Ленину»7.

Но решить эту действительно «непростую

задачу» Ленин В.И. опять-таки не успел,

хотя на эту тему был написан ряд статей.

5. Термидорский переворот Сталина И.В.

и его последствия

После его смерти и свертывания НЭП в

СССР Сталиным И.В. был совершен

своеобразный термидорский переворот,

но только с обратным по сравнению с

термидором Наполеона знаком. Если

последний в результате своего

переворота усилил, как уже говорилось,

позиции прав частной собственности,

особенно собственности крупной

буржуазии, то Сталин И.В., наоборот,

практически полностью свернул права

частных собственников и в СССР

воцарилась общественная, в сущности

государственная собственность, не считая

мелкой личной собственности для

ведения небольшого подсобного

хозяйства. Частная собственность не

притесняется, а радикально искореняется,

происходит ее юридическая ликвидация

и делегитимизация.

Наступает эпоха полной монополизации

государством практически всей

общественной собственности,

превращение ее в государственную

собственность.

бесконечно.

6. Неоправдавшиеся надежды.

С установлением после развала

СССР новых реакций у населения

были двоякие чувства:

• Тревоги в связи падением

великой страны;

• Ожидания «светлого будущего»

для удовлетворения потребностей

И это «светлое будущее», если под

ним понимать наполненные

товарами магазины и рынки,

наступило, но какой ценой?

А цена оказалась тяжелой.

Магазины наполнились за счет

импортных товаров

преимущественно, а

платежеспособный спрос

населения резко упал. Идея

реформаторов заключалась в том,

чтобы путем приватизации

государственной собственности, т.е.

раздачи ее населению, создать

широкую сеть частнособственных

структур, особенно мелких и

средних фирм, их еще называли

«серыми мышами», проникающими

во все ниши народных

потребностей. Все это, как полагали

реформаторы, должно: а)

наполнить магазины товарами

отечественного производства; б)

привести к формированию

значительного числа среднего

класса, который, как показывает

опыт развитых стран, обеспечит

устойчивость, стабильность в

стране.

Не получилось!

Раздаваемые населению для

приобретения госсобственности ваучеры

не сработали. Население страны,

приученное в течение семи с лишним

десятилетий к мысли, что частная

собственность, бизнес – это чуждое ему

явление, не могло сразу понять, что в

этом их спасение от нищеты, да и не

были созданы необходимые

материальные и, что было для того

периода крайне важно, идеологические

условия для развития мелкого и среднего

бизнеса.

И ваучеры пошли продаваться за

копейки, нередко за бутылку водки.

7. Альянс олигархов и чиновников

Этим воспользовались люди с деловой

хваткой, часто бывшие партийные и

комсомольские руководители. Они

сначала за бесценок скупали ваучеры, а

потом по многократной сниженной цене

стали приобретать государственные

компании. На этой основе в течение двух

с лишним десятков лет в России

сложился социальный слой людей,

владеющих компаниями на основе

частной собственности. Из этого слоя

выделяется группа предпринимателей с

огромными масштабами бизнеса,

получивших название олигархов.

Исследования показывают: сегодня

олигархи значительно влияют на

развитие национальной российской

экономики. По оценки специалистов,

экономика России на 60-70%

контролируются крупным бизнесом.

Однако олигархи аккумулируют не

только значительные экономические

ресурсы. Но и являются обладателями

существенных человеческих, социальных

развития экономики современной

России наносят не олигархи, а

чиновники, которые, используя свое

служебное положение, получают

взятки, исчисляемые нередко не

миллионами, а десятками

миллиардов рублей. Коррупция

охватила практически все уровни

структуры современного

российского общества, начиная от

федеральных министров,

губернаторов, членов

правоохранительных органов, и до

самых низов чиновничьего

племени.

Отрадным здесь является то, что в

руководстве страны существует

ориентация на борьбу с

коррупцией. В своем Послании к

Федеральному Собранию

президент В.В.Путин отметил: «Ни

должность, ни высокие связи, ни

былые заслуги не могут быть

прикрытием для нечистых на руку

представителей власти»9.

Конечно, и в советское время

наблюдалась коррупция, но

жесткое наказание, доходящее в

ряде случаев до смертной казни, не

давали возможность получить этим

явлениям массовый характер, тогда

как в наше время коррупция имеет

тенденцию стать массовой:

достаточно для подтверждения

этой мысли обратиться к

практически ежедневным

сообщениям на эту тему.

Как бороться?

Понятна необходимость

ужесточения наказания, как это

делается, например, в Китае.

8. Перерождение собственности: от

общественной в чиновничью

Однако борьба с коррупцией не будет

эффективной, если не обнажить корни

этого зла. А они заключаются, прежде

всего, в следующем: огромная власть в

управлении государственной

собственностью, полученная

чиновниками в наше время, позволяет

им манипулировать вверенным

имуществом таким образом, чтобы

направить свои действия на пополнение

своего кармана.

Наиболее показательными, и пожалуй, не

самым крупным является дело министра

МЭР А.Улюкаева, которого поймали при

попытке получить 2 млн. долларов за

содействие «Роснефти» получить

госпакет акций «Башнефти». Достаточно

громким является дело полицейского

полковника Д.Захарченко, в квартире

сестры которого нашли наличными более

8,5 млрд. руб., а суд арестовал еще 16

млн. долларов. К сожалению, этот список

можно продолжать до бесконечности.

Суть проблемы заключается в том, что

современная российская государственная

собственность, которая по своему

содержанию должна быть общественной

и которая призвана быть использованной

в интересах всего населения страны, во

все большей мере превращается в

собственность по обогащению

чиновников, т.е. она из государственной

перерождается в чиновничью

собственность.

9. Как быть?

Посмотрим на структуру собственности в

развитых странах.

В литературе отмечается, что «в

Литература:

1. Конотопов М.В., Сметанин С.И.

Экономическая история. М.: Изд.

«Дашков и К˚», 2003, 35-36

2. См.: Гайдар Е.Т. Власть и

собственность. СПб.: Норма, с 199,

с.202. В этой книге дан

обстоятельный анализ развития

частной собственности в

феодальной западноевропейской

системе

3. Термидор – переворот,

положивший конец революции и

ознаменовавший господство

крупной буржуазии

4. Тарле Е.В. Наполеон. М.: Пресса,

2005, с.138-139, 145

5. См.: Маркс К., Энгельс Ф. Соч., 2

изд., т.25, с. 773

6. См: Черная книга коммунизма.

Пер. с франц., М.: Три века истории.

1999, с. 121.

7. Хайлбронер Р. Л. Философы от

мира сего М.: Изд.колибри, 2008,

с.89

8. Режим доступа: Яндекс. Олигархи

и их роль в общественной жизни

России. Олигархи современной

России-реферат.

9. Российская газета от 2.12.2016. с.

2

10. Управление государственной

собственностью. М.: Издательско

торговая корпорация «Дашков и К»,

202, с. 41

11. Экономика России. Гарвардский

сборник. Книга I, М.: Издат.

Института Гайдара, 2015, с. 411-412

12. Там же с. 412

Gamification of educational process: game “Green

Transportation”

Корнукова А.С., Оснадчук В.П.

студенты 2 курса образовательной программы «Логистика и УЦП», НИУ ВШЭ

Геймификация образовательного процесса: игра «Зеленая перевозка»

Аннотация: В современном мире люди заботятся не только об успешном

развитии своего бизнеса, но и об окружающей среде. Зеленая логистика

связана с производством и распределением товаров с учетом экологических

и социальных факторов. Вот почему проблема «зеленой логистики»

необходима для обучения на базовом уровне для школьников. Игра

«Зеленая перевозка» была создана для школьников во время реализации

проекта НИУ ВШЭ «Геймификация образовательного процесса при изучении

информационных систем и технологий в логистике».

Ключевые слова: зеленая логистика, геймификация, игровые технологии,

зеленые технологии.

Abstract: In today’s world people care not only about their business

developing successfully, but also about the environmental issues. Green

logistics is associated with production and distribution of goods with

environmental and social factors considered. That is why the problem of green

logistics is necessary for studying at a basic level for schoolchildren. The game

“Green Transportation” was constructed for schoolchildren during the

realization of the HSE project “Gamification of the Educational Process in the

Study of Informational Systems and Technologies in Logistics”.

Keywords: green logistics, gamification, gaming technologies, green

technologies.

created by students, and the rules of

the game are as realistic, as possible.

Children need to have spatial

thinking, use logic and common

sense. One thing is obvious about

being a good specialist in logistics:

ability to make quick decisions in

unexpected situations is essential.

This skill was trained in our game as

well.

The game “Green Transportation”

was constructed for schoolchildren

during the realization of the HSE

project “Gamification of the

Educational Process in the Study of

Informational Systems and

Technologies in Logistics”. The

purpose of the game is the

following: provide children with the

understanding that manipulations

with the goods packages is a tool of

reducing СО²е emission of carbon

dioxide with concomitant emission

of methane and nitrous oxide while

cutting down the expenditure on

transportation.

The case was formulated as follows:

“Nowadays it is difficult for an

ordinary logistician to change the

existing order of things and force his

superiors to follow the principles of

green logistics, but if it brings profit

to the company, you have a chance!

Generally, for the successful work of

the company, logistics and marketing

departments should work in a team.

It means that you – logisticians -

should work with creative people

responsible for the type of product

and its packaging.

What can a logistician do with the

help of marketers, if his goal is to help

nature?”

The game consists of two main steps:

1. Creation of new packages for stools and

faux Christmas trees concerning the

vehicles’ size;

2. Calculation of exhausts using the

Carbon Dioxide Emission Calculator.[1]

Schoolchildren were provided with the

following information: measures of goods

and their initial packages, vehicle size;

distance between the point of origin and

the destination for each type of goods; the

fuel, used by the vehicle; the demand size

(number of pieces that should be

transported). Afterwards, children were

asked to work in teams and present their

solutions.

The 1st approbation of the game was

conducted within the vocational guidance

course for schoolchildren – students of the

HSE Lyceum. At the beginning of the

seminar children were asked several

questions about logistics and its “green”

purpose. The responses were doubtful and

uncertain as schoolchildren were not

aware of the right interpretation of those

terms.

At first the reaction of schoolchildren to

the game was mixed and complex. It was

difficult to engage them in the game

process. Nevertheless, children from both

teams, formed at the beginning of the

seminar, worked in a cohesive way,

supported each other and considered each

other`s opinions.

The approbation of the game was

satisfactory, as the schoolchildren

introduced unusual packages. Moreover,

their financial and emission results

Процессно-ориентированный подход как инструмент

управления эффективностью деятельности

подразделения детского медицинского учреждения

Кулешов Николай Николаевич

Заведующий приемным отделением ГБУЗ «Морозовская ДГКБ ДЗМ»,

выпускник магистерской программы «Здравоохранение и ГЧП»

The process-oriented approach as a tool of performance management in

division of children’s medical institution

Kuleshov Nikolay

Head of emergency department, Morozovskaya children’s city clinical hospital of

the Department of health of Moscow city, a graduate of the master’s program

“Healthcare and Public private partnership”

Аннотация: в статье определены современные направления развития

процессов управления в организациях сферы услуг (на примере

медицинской организации «Морозовской ДГКБ ДЗМ»). Показана

возможность и обоснована целесообразность применения процессно

ориентированных схем функционирования организаций, предоставляющих

медицинские услуги детскому населению страны.

Ключевые слова: менеджмент в здравоохранении, медицинские услуги,

процессно-ориентированное управление, эффективность деятельности

медицинской организации

Abstract: the article defines modern trends in the development of

management processes in the organizations of services. Shows the possibility

and expediency of application of process-oriented schemes in organizations

providing medical services to children.

Keywords: management in healthcare, medical services, process-oriented

management, the efficiency of the medical organization.

для неинфекционных больных в

экстренном порядке для оказания

специализированной неотложной

медицинской помощи.

Задачами и функциями приемного

отделения ГБУЗ «Морозовская

ДГКБ ДЗМ» являются:

1. Круглосуточный ежедневный

прием, осмотр, обследование и

госпитализация больных,

поступивших в приемное

отделение по каналу

госпитализации СМП и по

экстренным показаниям

самостоятельно обращающихся

граждан, за исключением

инфекционного профиля, а также

оформление пациентов,

госпитализирующихся в плановом

порядке.

2. Оказание медицинской помощи

в минимально короткие сроки

госпитализируемым больным,

пациентам, получающим лечение

на койках краткосрочного

пребывания, а также не

нуждающимся в стационарном

лечении.

3. Проведение необходимых

диагностических лабораторных и

инструментальных исследований

всем больным, наблюдение за

больными, находящимися в

приемном отделении до выяснения

диагноза.

4. Распределение больных по

тяжести и профилю заболевания,

равномерная загрузка отделений в

зависимости от загруженности

коечного фонда круглосуточных

отделений.

5. Контроль за обоснованностью

направления на стационарное лечение и

правильностью оформления

направительных документов.

6. Учет пациентов, получивших в

приемном отделении амбулаторную

помощь, или пациентов, которые

отказались от госпитализации.

7. Проведение по показаниям санитарной

обработки больных, направляемых в

отделения стационара.

8. Оформление и ведение установленной

медицинской и учетной документации.

9. Передача телефонограмм в

территориальные органы МВД о всех

случаях обращения пациентов, в

отношении которых имеются

достаточные основания полагать, что

вред их здоровью причинен в результате

противоправных действий.

10. Поддержание постоянной готовности

отделения к работе в условиях

возникновения чрезвычайных ситуаций и

при выявлении пациентов с ООИ.

В МДГКБ функционирует система приема

пациентов с разделением потока на

инфекционный и неинфекционный

профиль между непосредственно

приемным и боксированными

отделениями, а также выделением

плановых пациентов хирургического и

терапевтического профиля. Таким

образом, на приемное отделение

возложена задача по работе с

пациентами неинфекционного профиля в

экстренном порядке и хирургического

профиля в плановом порядке.

Дежурную бригаду круглосуточно

составляют два педиатра, два детских

хирурга, травматолог-ортопед,

оториноларинголог, офтальмолог и