НАШИ ВЫПУСКНИКИ

• Романова С. «Мечты сбываются!»

• Власов Д. Немного о главном!

47

НАШИ ДОСТИЖЕНИЯ

СТАЖИРОВКИ СЛУШАТЕЛЕЙ

27

69

• Студенты ВШКУ РАНХиГС покоряют Китай

• «Транспортный коридор Южной Финляндии»»: стажировка

студентов ВШКУ РАНХиГС в Финляндии

• Посещение компании «Чистая Линия» слушателями

программы МВА

• Выездной модуль слушателей ЕМВА в Калуге

• Первый зарубежный учебный модуль DBA ВШКУ РАНХиГС в

Германии

• Ермакова С.Э. Новые рубежи, новые успехи!

• Блестящая защита результатов исследований – диссертаций

DBA выпускников программы «Доктор делового

администрирования» ВШКУ РАНХиГС в European University (EU),

Монтре, Швейцария.

ДИСКУССИОННЫЙ КЛУБ

79

• Насколько современны выдающиеся руководители советской

эпохи?

• Федоринин И. Учиться, учиться и учиться…

деловая культура не является монолитом, в ней представлены разнообразные тенденции, или

субкультуры, создающие смысловое поле. Однако их объединяет фокус на дело и

результативность в достижении поставленных целей. А различает то, ради чего это дело делается

и какой ценой достигается результат. Для одних единственным смыслом бизнеса является

прибыль. Для других получение прибыли служит только инструментом для более важного и

ценного.

Может ли идея заработать деньги крепко и надолго объединить владельца бизнеса, наемного

менеджера, служащего и рабочего? Сомнительно, не правда ли? Смысла мало, а противоречий

много. Разные представления о справедливом распределении заработанного, оценке вклада,

перспектив и пр. А ведь деловая среда еще включает клиента, поставщика и многих других. В

этом формате деловая культура только способствует развитию противоречий и разделению

людей, которые призваны сотрудничать!

В экономике Знаний в деловой культуре усиливается тенденция на культ профессионализма и

человеческих отношений на основе взаимного уважения, доверия и понимания. Именно эти

ценности являются кирпичиками долгосрочного взаимовыгодного сотрудничества между всеми

действующими лицами в деловой среде, служат основой командной работы в организациях и

проектах. Только такая деловая культура создает синергию знаний всех сотрудников, определяя

их преимущество перед теми, кто работает в другом культурном пространстве.

Наша деловая культура всецело зависит от нас, всех вместе и каждого в отдельности.

Изменимся мы – изменится мир вокруг нас. Каждый день своими поступками мы с вами

утверждаем свою деловую культуру. Я уверена, что эта культура экономики Знаний!

Искренне Ваша,

Елена Яхонтова, д.с.н., главный редактор электронного журнала «Вестник ВШКУ», профессор

ВШКУ РАНХиГС при Президенте РФ

Колонка Редактора

Многие явления нашей действительности, включая

экономическую ситуацию определены влиянием деловой

культуры. Деловая культура России – это и цели

социально-экономического развития, и то, как

предпочитают вести свой бизнес предприниматели, какие

модели управления применяют государственные

корпорации, какие методы управления людьми применяет

менеджмент, как наемные работники относятся к своей

работе, коллегам и организациям. Конечно, отечественная

Редакционная коллегия электронного журнала "Вестник ВШКУ".

Яхонтова Е.С., д.с.н. (гл. редактор), С.О. Календжян, д.э.н., профессор, заслуженные экономист РФ;

Дуканич Л.В., д.э.н., профессор; Коробейникова С.В., к.э.н.; Календжян А.О., к.э.н.; Жданов Д.А.,

д.э.н., профессор; Крылатых Э.Н., д.э.н., профессор, академик РАН; Поеров А.С., к.э.н.

Декан факультета ВШКУ Сергей Оганович Календжян, д.э.н.,

профессор, заслуженный экономист РФ обратился к читателям

с приветствием и поделился успехами Школы за прошедший

период (январь – март 2018).

Также он отметил, что факультету удалось вырасти более, чем

на 10% по всем ключевым показателям, и рассказал о

наиболее значимых событиях в жизни ВШКУ, предстоящих

этой весной.

ЯРКИЕ СОБЫТИЯ

Пленарная дискуссия «Вовлеченность персонала

в амбициозные цели»

13

СТР.

Пленарная дискуссия «Программы MBA в эпоху

прорывных технологий"»

14

СТР.

Участие ВШКУ в Гайдаровском форуме «Россия и мир: цели и

ценности» 16-18 января 2018 года:

Пленарная дискуссия «Агропродовольственная

сфера: пробьется ли Россия на мировой рынок?»

ВШКУ РАНХиГС – стратегический партнер

Вологодской области

ВШКУ РАНХиГС знакомит студентов с цифровой

экономикой

Круглый стол «Влияние цифровой (мобильной)

экономики на развитие бизнеса»

Погружение в искусство: студенты ВШКУ РАНХиГС

провели киновечер

15

СТР.

18

СТР.

20

СТР.

22

24

СТР.

СТР.

1. Программы MBA в эпоху прорывных

технологий".

Модертор - Эндрю Мэйн Уилсон -

исполнительный директор AMBA International

(Великобритания).

18 января в рамках Гайдаровского форума

прошла заключительная сессия на тему

«Программы MBA в эпоху прорывных

технологий». Уже по сложившейся традиции

дискуссия, посвященная актуальным

проблемам развития бизнес-образования в

России и мире, проводится руководством

международной Ассоциации AMBA

International (Великобритания). В этом году

модератором сессии выступил Эндрю Мэйн

Уилсон, исполнительный директор AMBA. В

своей вступительной речи он назвал

основные тенденции современного рынка

MBA в России, а также озвучил возможные

проблемы, с которыми может столкнуться

бизнес-образование уже в ближайшем

будущем. В эпоху прорывных технологий мы

не должны забывать о том, что мир постоянно

меняется: бизнес-школа должна идти рука об

руку с бизнесом, удовлетворяя уже новые,

более сложные потребности слушателей

программ MBA. Какими будут эти потребности

через 5, 10, 20 лет, и как лидеры бизнес

образования должны реагировать на них,

чтобы не отставать от рынка – эти вопросы

обсуждались экспертами из российских и

западных бизнес-школ и компаний.

В дискуссии участвовали представители

Высшей школы менеджмента СПбГУ, IMD

(Швейцария), Школы менеджмента

Антверпена (Бельгия), Высшей школы

корпоративного управления (ВШКУ) РАНХиГС,

Ассоциации выпускников Wharton в России,

PWC Group.

От ВШКУ в качестве спикеров выступили

декан Сергей Календжян и руководитель

отдела международных проектов и

аккредитаций Ольга Гумилевская. Сергей

Оганович подчеркнул, что «в саду должны

цвести разные цветы», и в этом заключается

успех бизнес-образования в России. Каждая

бизнес-школа занимает свою определенную

нишу, и очень важно чувствовать и

своевременно реагировать на потребности

своих слушателей. На протяжении многих лет

ВШКУ успешно занимается внедрением

лучших практик европейского менеджмента в

работу российских компаний. В эпоху

цифровой экономики проблемы софт

менеджмента, эффективного делегирования

полномочий, вовлеченности сотрудников,

внутренних и внешних коммуникаций в

компании не только не исчезают, но

становятся еще более актуальными. ВШКУ

продолжает развивать и совершенствовать

свои программы в этом направлении,

используя самые передовые технологии.

Ольга Гумилевская, в свою очередь,

проанализировала ключевые факторы,

влияющие на развитие бизнес-образования в

современном мире, такие как глобализация,

ускоренное развитие новых технологий и

трансформация рынка труда. Главный вопрос,

сформулированный в докладе – «есть ли

будущее у традиционных бизнес-школ в

России, или на смену им придут новые игроки,

способные быстро и эффективно

адаптироваться к вызовам современности»?

Ответ следует из ключевых ценностей,

которые предлагает бизнес-школа:

программы MBA – это намного больше, чем

набор учебных курсов в сфере менеджмента.

Это возможность создавать новые знания в

процессе обучения, обмениваться опытом и

лучшими практиками управления, получать

консультации ведущих преподавателей

практиков, а также создавать устанавливать

связи для бизнеса и жизни. При этом

современным бизнес-школам все же

Подводя итоги дискуссии, Сергей Календжян

убедил в необходимости трансформации

командно-административной модели

управления в модель, основанную на

делегировании полномочий и

ответственности.

3. Агропродовольственная сфера: пробьется

ли Россия на мировой рынок?

В рамках второго дня Гайдаровского

форума-2018 состоялась экспертная

дискуссия «Агропродовольственная сфера:

пробьется ли Россия на мировой рынок?»,

организованная факультетом «Высшая школа

корпоративного управления» РАНХиГС.

Модераторы:

• Анатолий Тихонов, руководитель

Международного центра агробизнеса и

продовольственной безопасности

• Эльмира Крылатых, заведующая кафедрой

управления фирмой РАНХиГС, научный

консультант Международного центра

агробизнеса и продовольственной

безопасности

Участники:

• Алексей Алексеенко, помощник

руководителя «Россельхознадзора»

Российской Федерации

• Сергей Королев, председатель

Общественного совета при Министерстве

сельского хозяйства Российской Федерации

• Анатолий Куценко, директор Департамента

регулирования рынков АПК Министерства

сельского хозяйства Российской Федерации

• Олег Овчинников, руководитель Центра

аграрных проблем Института США и Канады

РАН

• Андрей Романов, председатель Совета

директоров ЗАО «Залесское молоко»

• Ильшат Фазрахманов, заместитель премьер

министра Правительства Республики

Башкортостан – министр сельского хозяйства

Республики Башкортостан

Эксперты:

• Николай Стрекозов, заместитель директора

ВНИИ животноводства им. академика Л. К.

Эрнста

• Николай Лычев, главный редактор журнала

«Агроинвестор»

• Александр Дащенко, руководитель Центра

«АгроТерра Интегратор»

• Аркадий Злочевский, президент

Российского зернового союза

• Иван Ушачев, академик РАН, руководитель

ВНИИ экономики сельского хозяйства

• Денис Черкесов, член Правительства

Ивановской области – директор

Департамента сельского хозяйства и

продовольствия Ивановской области

• Михаил Щетинин, председатель Комитета

по аграрно-продовольственной политике и

природопользованию Совета Федерации

Федерального Собрания Российской

Федерации, член Комитета Государственной

Думы по аграрным вопросам

• Батор Адучиев, член Комитета

Государственной Думы по аграрным вопросам

Дискуссия была посвящена текущим

проблемам в агропродовольственной сфере.

Ее участники дали оценку реальным

достижениям в агросфере России, роли

совместных предприятий, эффективности

свободных экономических зон для

агробизнеса, обсудили модель

взаимоотношений агробизнеса Российской

Федерации с внешним рынком, а также

возможность баланса интересов

производителей продовольствия разных

стран на примере рынка ЕАЭС. В фокусе их

В ходе встречи стороны обсудили механизмы

и перспективы укрупнения

ресурсоснабжающих организаций в регионе.

Еще в конце января губернатор области Олег

Кувшинников дал поручение распространить

положительный опыт создания единой

электросетевой организации АО «Вологодская

областная энергетическая компания» в других

сферах жилищно-коммунального хозяйства

региона.

По мнению заместителя губернатора области

Виталия Тушинова, в этой ситуации нельзя

обойтись только своими силами, нужен

комплексный системный подход. Несмотря на

положительный опыт, дальнейшее развитие

процесса объединения районных РСО (в

частности, в таких отраслях, как тепло- и

водоснабжение, на котором настаивает глава

региона Олег Кувшинников) требует

привлечения дополнительных

интеллектуальных ресурсов.

В качестве стратегического партнера в этом

направлении была выбрана Высшая школа

корпоративного управления РАНХиГС. «Мы

считаем, что это одни из ведущих

специалистов на сегодня, за их плечами

большой опыт подготовки стратегических

программ, как для федерального центра, так

для субъектов», – прокомментировал Виталий

Тушинов.

Декан ВШКУ РАНХиГС Сергей Календжян

высоко оценил результаты проделанной

работы в Вологодской области и поделился

своим видением ситуации: «Я вижу нашу

задачу в том, чтобы с помощью ведущих

специалистов мы могли оказать содействие в

оптимизации разработок стратегических

приоритетов развития энергетики в целом,

что тесно связано с экономикой региона».

«Наша позиция – через знания

способствовать тому, чтобы все задачи,

которые возникают, решали специалисты на

местах, – добавил Сергей Календжян. – Мы

же будем помогать в оптимизации тех

решений, которые рождаются талантом, умом

сотрудников энергетической компании и тех

людей, которые их здесь поддерживают в

администрации области».

Среди приглашенных спикеров были Олег

Факеев - криптовалютный инвестор, создатель

нескольких популярных каналов о

криптовалюте; Виктор Солнцев - доцент,

академик РАЕН, генеральный директор "ИВМ

Консалтинг Групп"; а также Исаев Артур -

криптовалютный инвестор, магистрант ВШКУ

РАНХиГС.

Программа мероприятия дала возможность

студентам получить ответы на такие

популярные в наше время вопросы как:

• Почему криптовалюта вызвала такой

резонансный интерес?

• Откуда деньги в этом рынке?

• Какие существуют виды бизнеса и дохода

от криптовалюты?

• Как попасть в индустрию Блокчейна и

занять своё место?

• Что такое ICO?

• Каким образом государственное

регулирование повлияет на криптовалютный

рынок?

Данное мероприятие показало масштаб

интереса в обществе к Цифровой Экономике,

важность ее развития и изучения. В

дальнейшем планируется проведение

подобных мероприятий в виде мастер

классов, форумов и конференций.

Инициативная группа работает над

созданием Центра Цифровой Экономики на

базе РАНХиГС, в виду глубоко понимания

значимости данной отрасли в будущем.

Подобные центры уже открываются в других

ВУЗах, где работают эксперты, исследуя

цифровую экономику, пути и методы ее

внедрения в самые разные сферы

деятельности.

На мастер-классе царила комфортная

атмосфера благодаря тому, что выступающие

не просто читали теорию или общались,

используя определенную терминологию, а

каждый делился своим личным опытом,

рассказывал о своих успехах и неудачах,

давал советы по развитию бизнеса в данном

направлении, созданию карьеры в этой сфере.

А по завершении мероприятия все смогли

задать свои вопросы специалистам.

Один из участников поделился своим

мнением о прошедшем мастер-классе:

«Во-первых, я посетил мастер-класс, потому

что сам «варюсь» в крипте и увидеть в рамках

академии мероприятие, нацеленное на

область, которая тебе интересна и близка -

шикарно.

Мне невероятно понравился приглашённый

спикер. Постарался и, на мой субъективный

взгляд отлично справился с поставленной

задачей: просветить интересующихся в этой

сфере бизнеса. Жалко, конечно, что для тех,

кто уже достаточно глубоко погружен в тему,

новой и свежей информации было не очень

много, но тем не менее, получил массу

удовольствия от общения.

С нетерпением жду ещё подобных

мероприятий, и не обязательно даже про

крипту! Огромное спасибо организаторам за

этот вечер»!

Александр Юрченко, 1 курс,

профиль «Международная коммерция»

Президент РФ В.В. Путин, выступая с

посланием к Федеральному собранию,

поставил задачу «цифровизации»

государственного управления России.

На эту актуальную тему 1 марта 2018 г. был

проведён межвузовский круглый стол

студентов магистратуры ВШКУ РАНХиГС и

студентов магистратуры и бакалавриата

Государственного академического

университета гуманитарных наук (ГАУГН).

Студенты приняли активное участие в

обсуждении следующих проблем:

1. IT-стартапы сегодня: перспективы

2. Смогут ли криптовалюты заменить

традиционные деньги

3. Большие данные: как обеспечить

безопасность личной информации

4. Влияние цифровой (мобильной) экономики

на развитие бизнеса

Необходимо отметить творческий подход,

самостоятельность и оригинальность

выступлений И. Афанасьева, Е. Конькова, Н.

Пестряковой, А. Сергеева, И. Глинкина, А.

Кузнецова.

Уникальность круглого стола состояла в том,

что произошёл широкий обмен мнениями

выпускников магистратуры С. Гамзатовой, И.

Глинкина, А. Яроша; магистрантов-владельцев

бизнес-процессов Т. Азенова, Я. Бартеневой, М.

Присмаковой, Д. Пияшева, С. Иванова, М.

Смука о влиянии цифровой экономики на

реальный бизнес.

Следует отметить интерактивный характер

обсуждения проблем. Так, при обсуждении

выступления А. Сергеева участниками

круглого стола свободный микрофон

использовался семь раз. По материалам

круглого стола подготовлены научные статьи

Т. Азенова, Я. Бартеневой, И. Глинкина, М.

Смука, Д. Пияшева, А. Сергеева.

Участники круглого стола единодушно

отметили его практическую направленность

на развитие управления бизнесом для

конкретных хозяйствующих субъектов.

Организатором и модератором круглого стола

выступил доцент кафедры управления

фирмой Павлущенко Сергей Леонидович.

Поздравляем Павлущенко С.Л. с успешным

проведением столь интересного мероприятия!

В ВШКУ РАНХиГС регулярно проходят

различные конференции на актуальные и

злободневные темы. В ходе обсуждения

участники поднимают важные вопросы и

совместными усилиями пытаются найти на

них ответы. Нам радостно видеть, что ВШКУ

РАНХиГС становится площадкой для обмена

мнениями по самым актуальным темам, где

каждый может высказать свои, даже самые

фантастические, идеи и предложения.

Участвуйте как можно больше в аналогичных

мероприятиях! Такой опыт не пройдет

бесследно и безусловно положительно

отразится на Вашем будущем

профессиональном и карьерном росте!

Гостям мероприятия был показан фильм

«Лучшее предложение», драма режиссёра

Джузеппе Торнаторе. По окончании

просмотра развернулась бурная дискуссия.

Организаторы подробно разобрали фильм и

обсудили с участниками все тонкости и

хитросплетения непростого и оригинального

сюжета. Вечер прошел в теплой и дружеской

обстановке и подарил всем хорошее

настроение, пищу для ума и новые,

интересные знакомства.

Гости поделились своими впечатлениями от

прошедшей встречи:

«Недавно посетила первый киновечер ВШКУ.

Никогда раньше не была на подобных

мероприятиях, но могу сказать, что это задало

хороший старт, и я с радостью посетила бы

что-то подобное еще раз. Мероприятие

проходило в Медиалофте, что создало свою

атмосферу. Было достаточно удобно,

просторно, всегда можно было встать поесть

или попить, не мешая другим. Были очень

приятные люди, что также добавило прелести

и очарования этому мероприятию.

Я считаю, что фильм был подобран весьма

удачно. Во время просмотра постоянно

держал в напряжении, а после оставил

приятное послевкусие и достаточно много

тем для обсуждения. Так что, скучать не

пришлось. Говоря об обсуждении, хотелось бы

сказать спасибо организаторам, которые

заранее продумали, какие вопросы стоит

поднять и на что обратить наше внимание, а

также подготовились к самым каверзным

вопросам и отыскали много интересной

информации о фильме. Благодаря им не было

неловкого молчания, все присутствующие

участвовали в обсуждении, делились своими

впечатлениями и предположениями. Еще раз

спасибо за вечер, продолжайте развивать и

совершенствовать этот проект, с

удовольствием приду еще раз».

Корягия Дария, 1 курс, ПМГМУ им. Сеченова

«17 февраля в медиалофте на

Перечистенской набережной прошёл

киновечер ВШКУ. Посетителям был

представлен фильм «Лучшее предложение» с

Джеффри Рашем в главной роли. Сам по себе

фильм спорный, неоднозначный, как раз

подходит для просмотра в компании с

последующим обсуждением.

Организаторы подготовились, просмотрев

обзоры фильма, но лично мне хотелось бы

узнать чуть больше деталей и подробностей.

Вечер в целом вышел приятный: хорошая

компания, вкусный чай и увлекательное

кино».

Полина Гайсинская, 1 курс, ВШКУ РАНХиГС,

профиль «Логистика в торговой

деятельности»

Поздравляем наших студентов с успешным

проведением столь увлекательного

мероприятия! Надеемся, что такие встречи

станут новой традицией нашего факультета,

ведь киновечер ВШКУ – это только культовые

киноленты, нестандартные сюжеты и яркие

персонажи!

НАШИ ДОСТИЖЕНИЯ

Ермакова С.Э. Новые рубежи, новые успехи!

СТР.

Блестящая защита результатов исследований –

диссертаций DBA выпускников программы

«Доктор делового администрирования» ВШКУ

РАНХиГС в European University (EU), Монтре,

Швейцария.

42

28

СТР.

В этом году состоялся второй выпуск

магистерской программы «Здравоохранение

и ГЧП» ВШКУ.

Презентации магистерских работ в полной

мере раскрыли потенциал наших

выпускников. Члены государственной

аттестационной комиссии были тронуты

блестящими презентациями и высоким

уровнем подготовки выпускников программы.

Из 11 работ, представленных к защите

магистрами «ЗДР-15», 6 получили отличные

оценки, а лучшими защитами были признаны

три диссертации. Это работы главного врача

Красноярской стоматологической

поликлинике Власова Д.В. (научный

руководитель -Ермакова С.Э.), гл. врача ЦРБ

г.Губкина Кротовой И.В. (к.э.н., Быков В.М.), гл.

врача больницы г. Старого Оскола

Колендинцевой Е.В.(БыковВ.М.).

На фото: Выпускники программы «ЗДР и ГЧП -15» после защиты магистерских диссертаций и

менеджер программы Обухова М.В., к.э.н. Быков В.М., к.э.н. Павлушенко С.Л.

Стало доброй традицией на программе посещение медицинских организаций, являющихся

лидерами, во время модулей в рамках мастер-классов по эффективному здравоохранению.

Например, в 2017г. прошел интересный семинар «Эффективное здравоохранение на

примере частной медицинской клиники», который состоялся на базе хирургического

стационара клиники ССМЦ «Клиника Семейная».

В семинаре приняли участие слушатели магистерской программы «Здравоохранение и

ГЧП» и научный руководитель программы С.Э. Ермакова. В качестве эксперта выступил с

презентацией медицинский директор клиники, к.м.н. П.Я.Бранд. Он представил слушателям

информацию по вопросам управления в сфере здравоохранения. Занятия проходили в

особняке княгини Н.Шаховской, ставшей сестрой милосердия и основавшей знаменитую

женскую благотворительную империю «Утоли моя печали». Здание было построено в 1827

г., а сегодня, в прекрасно отреставрированном помещении, размещается один из лучших в

России коммерческих хирургических стационаров в сети амбулаторно-поликлинических

центров.

На фото: Мастер-класс в «Клинике Семейная», к.м.н., медицинский директор П.Я.Бранд и

слушатели программы «ЗДР и ГЧП».

На фото: «Все лучшее детям»… Главный врач детской Морозовской больницы Колтунов И.Е.,

зав. отделением Кулешов Н.Н. и слушатели программы «ЗДР и ГЧП»

Слушатели программы в процессе обучения принимают участие в организации конференций,

а также являются спикерами данных мероприятий. Например, в 2017г. совместными

усилиями были организованы и проведены сразу две конференции.

В мае 2017г. прошла Международная научно-практическая конференция студентов и

аспирантов «Современные проблемы экономики знания и корпоративного управления». В

рамках конференции состоялся круглый стол «Новые модели эффективного

здравоохранения». Участниками мероприятия были слушатели программы и приглашенные

гости: руководители крупных медицинских организаций из разных городов Российской

Федерации (Москва, Самара, Красноярск, Улан-Удэ, Курск, Казань и др.). Модераторы Круглого

стола - Эдуард Гулян, Бизнес-посол Деловой России в Испании, член Генсовета, член Совета по

инвестиционной политики ТПП РФ и д.э.н. Ермакова С.Э.

В своем выступлении Э.Гулян рассказал об опыте применения ГЧП в здравоохранении

Испании, а также, остановился на вопросах развития взаимовыгодного сотрудничества

России-Испании и эффективных возможностях трансфера технологий. Спикерами на круглом

столе стали приглашенные гости, среди которых было два академика РАН: Аганбегян А.Г. и

Романов А.И., а также руководители медицинских организаций из разных уголков РФ

(слушатели нашей программы).

В рамках конференции был проведен осмотр инновационного корпуса Центра, который

просто поразил все участников своими функциональными возможностями и размерами.

На конференции, которая прошла в рамках слета выпускников ВШКУ в Казахстане, были

так же представлены презентации и был сформирован определенный кластер из

руководителей медицинских организаций (слушателей и выпускников программ ВШКУ). Как

представляется, что этот позитивный опыт осуществления эффективных коммуникаций в

медицинском сообществе, надо продолжить на последующих форумах. В рамках

конференции нам посчастливилось попасть на «мастер-класс» по вопросам физической

подготовки и функционирования в стрессовых условиях, который был в интереснейшем

месте (каньоне). Каньон занимает второе месте по величине в мире после каньона в

Колорадо (США).

На фото: На конференции в ФГБУ «Центр реабилитации» УДП РФ, Академик РАН, гл. врач

Центра Романов А.И., ученый секретарь РАНХиГС к.э.н. Бондарев К.К., д.м.н., профессор Азаров

А.В., д.э.н. Ермакова С.Э, менеджер программы «ЗДР и ГЧП» Обухова М.В.. и магистры.

В 2017г. мы продолжили практику приглашения выдающихся академиков и профессоров в

области экономики здравоохранения с лекциями на программу. В феврале 2018г. академик

Аганбегян А. Г. провел уникальный семинар, посвященный вопросам демографической

ситуации в России и стратегии развития здравоохранения для слушателей магистерской

программы «ЗДР и ГЧП». Слушатели с огромным интересом слушали академика и задавали

много вопросов.

На фото: Семинар на программе «ЗДР и ГЧП» академика Аганбегяна А.Г.

«Готов к труду и обороне!» С таким девизом приступила к обучению на новом февральском

модуле 2018г. группа магистерской программы «Здравоохранение и ГЧП». Московские

морозы не испугали вышедших на лед катка в парке культуры и отдыха имени Горького, к

группе приобщились наши дети и «веселые» старты начались.

На фото: Готов к труду и обороне! Слушатели магистерской программы «ЗДР и ГЧП» и

профессор Ермакова С.Э. на катке в парке Горького.

Нельзя не рассказать об успехах слушателей и выпускников программы в плане

достижения карьерных успехов. Впервые в Самаре главным врачом сразу трех больниц

города, среди которых одна является одной из самых крупных и значимых больниц

(больница имени Пирогова), стал наш выпускник к.м.н. Вавилов А.В. Президент группы

«ЗДР-15» В.Д. Романова-Салмина стала главным врачом лаборатории «Инвитро-Самара»,

чем мы тоже очень годимся, а к.м.н. Н.С.Измалков возглавил медицинский центр «Альфа

клиник» Самары. Интересно сложилась карьера нашего слушателя к.м.н. А.А.Сальникова,

который вскоре после того, как проводил «дни и ночи у мартеновских печей» плавно

переместился поближе к заоблачным далям и стал отвечать за охрану труда ФГБУ «ЦЭНКИ».

И это далеко не полный перечень замечательных жизненных достижений наших

уважаемых выпускников.

Мы радуется вместе с ними их успехам, и желаем им всего наилучшего. Надеемся, что у

следующих магистров динамика их карьерного роста будет еще более значимой, ну а если

будут какие-либо проблемы, то ВШКУ всегда будет рада прийти на помощь.

На фото: к.м.н., директор «Альфа-Центр Здоровья» в Самаре Н.Н.Измалков, к.м.н. Б.С.Балханов

и д.м.н. Ермакова С.Э. в клинике г. Самары.

В рамках международной стажировки в

Швейцарии 21 февраля 2018 года состоялась

защита диссертаций DBA в партнерской

бизнес-школе Европейского университета

European University (EU). В комиссии

присутствовали представители разных стран,

школ менеджмента и направлений делового

администрирования в бизнесе.

В защите приняли участие 7 человек -

выпускники программы разных лет из 11, 12,

13 и 14 группы DBA ВШКУ:

1. Фараджев Савва, 11 группа DBA, тема

исследования: «Safety Management as

Business Function of the Modern Airline»

2. Акбердиева Фируза, 12 группа DBA, тема

исследования: «Development of Corporate

Governance in a Company with Foreign Capital

Participation:

State, Problems and Ways for Solutions (on the

example of the Mining Company “JV”Betpak

Dala”LLP)»

3. Молодецкая Елена, 13 группа DBA, тема

исследования: «The concept of supply chain

management as a tool for implementing the

strategy for the development of the region».

4. Костенкова Татьяна, 11 группа DBA, тема

исследования: «Development of

entrepreneurship and corporate governance in

Russian companies entering international

markets»

5. Салюков Вячеслав, 11 группа DBA, тема

исследования: «The balanced scorecard as a

wholesale company’s sales strategic

management tool (as exemplified by Forester

LLC, Kyrgyzstan)»

6. Бердигулов Алмат, 8каз группа DBA, тема

исследования: «The aspects and perspectives

of the development of the uranium mining

industry of Kazakhstan».

7. Гуда Роман, 14 группа DBA, тема

исследования: «Creation of a Sustainable

Development Mechanism for Industrial

Enterprise».

К защите были подготовлены авторефераты

диссертаций на английском языке,

великолепные презентации, содержательные

доклады. Надо сказать, что готовились мы

основательно – в течение более 3 месяцев,

шло обсуждение и перевод рефератов.

Накануне отъезда комиссия ВШКУ с участием

2 профессоров и 3 доцентов ведущих кафедр

факультета провела серьезную

содержательную предзащиту с максимальным

количеством самых острых вопросов и живым

заинтересованным обсуждением выступлений

наших выпускников.

Защита в Европейском университете

проходила на базе основного кампуса в г.

Монтре, Швейцария. В состав комиссии вошло

5 докторов различной специализации.

Следует отметить, что каждый защищающийся

представил свое исследование в соответствии

с международными требованиями, включая

методологию исследования, использованные

статистические данные, а также

перспективные тренды развития в каждой

предметной сфере. Открыла заседание

комиссии защита нашей звездной

выпускницы – Татьяны Костенковой, которая

совсем недавно защитила свою кандидатскую

диссертацию и сразу создала боевой

предпринимательский и серьезный научный

настрой. Вопросы комиссии далеко не всегда

совпадали с нашими ожиданиями. Так,

например, Елену Молодецкую попросили

оценить возможности применения блокчейна

в развитии региона, а Савву Фараджева –

Поздравляем нашу великолепную семерку с грандиозной защитой!

Желаем свершения самых амбициозных замыслов!

Вместе в ВШКУ к вершинам успеха!

СТАЖИРОВКИ СЛУШАТЕЛЕЙ

Студенты ВШКУ РАНХиГС покоряют Китай

СТР.

«Транспортный коридор Южной Финляндии»»:

стажировка студентов ВШКУ РАНХиГС в

Финляндии

52

48

СТР.

Посещение компании «Чистая Линия»

слушателями программы МВА

58

СТР.

64

СТР.

Выездной модуль слушателей ЕМВА в Калуге

66

СТР.

Первый зарубежный учебный модуль DBA ВШКУ

РАНХиГС в Германии

Силиньголинский Профессиональный

Университет (Xilingol Vocational College)

является крупнейшим учебным заведением

провинции Внутренняя Монголия. Территория

университета занимает общую площадь около

120 гектар, с общей площадью строений

более 410 тысяч кв. метров. В университете

преподают 1315 преподавателей и обучаются

более 20000 студентов. Китайские студенты

более чем 20 национальностей приезжают на

учебу из 13 провинций, обучение проходят и

иностранные студенты, прибывающие из

Монголии, России, Германии, Нигерии и

других стран.

Университет набирает студентов на один

учебный год (2 семестра по 4 месяца) для

последующего прохождения Экзамена по

определению знания китайского языка (HSK

уровня I - III). В перечень изучаемых

дисциплин входят: сводный китайский язык;

устный и письменный китайский язык;

изучение китайской культуры; написание

иероглифов.

Обучение проводится бесплатно, и кроме

того, Университет выплачивает ежемесячную

стипендию 500 юаней каждому студенту, на

протяжении всего учебного года.

Подтвержденное сертификатом HSK знание

китайского языка открывает для студентов

новые возможности: продолжить обучение в

китайских университетах; получать

персональные образовательные гранты от

Правительства КНР; быть более

востребованным специалистом на российском

рынке труда.

Обучение китайскому языку для студентов

ВШКУ РАНХиГС началось в апреле 2017 года.

Отучившись первые 4 месяца, они вернулись

в Москву для того, чтобы закрыть сессию и

набраться сил перед вторым семестром в

Силиньголинском Профессиональном

Университете.

Завершив в феврале учебу в Китае и

успешно сдав все экзамены, студенты

получили дипломы, доставшиеся тяжелым и

упорным трудом. По возвращении в Москву,

студенты поспешили поделиться своими

впечатлениями об этой нелегкой, но

невероятно познавательной и увлекательной

стажировке.

«Китай – это люди, которые не говорят на

английском, очень острая еда и, конечно же,

незабывае-мые впечатления.

Обучение в Китае было для меня абсолютно

спонтанным решением, но не рискнуть я не

могла, ведь очень редко предоставляется

возможность изучить язык и культуру страны

изнутри.

Не стану лукавить, жить и учиться в Китае,

было достаточно нелегко. Невероятное

трудолюбие, от-ветственность, упорство,

терпение, самоконтроль и самодисциплина –

именно перечисленные качества очень

ценятся в этой стране. После того, как я

проучилась там длительный период времени,

осознала, что китайцам важно поддерживать

образ “сверхчеловека”, который никогда не

болеет, предельно пунктуален, всегда ко

всему готов. Такого же серьезного отношения

к учебе или работе они требуют и от

иностранных студентов.

Я считаю, что невозможно хоть раз побывать

в Китае и не хотеть вернуться туда снова. Эта

поездка подарила мне замечательных друзей

и бесценный жизненный опыт!»

Ильчишина Валерия

бакалавриат, 2 курс, профиль «Логистика в

торговой деятельности»

«Предложение об обучении в Китае

поступило к нам очень спонтанно. У нас

собралась небольшая группа из семи человек.

Мы жили в небольшом городе, чтобы

полностью погрузиться в Китай и его

в светлые, чистые и просторные квартиры.

Жили и учились на территории колледжа,

рядом супермаркет, химчистка, магазины

бытовых и канцелярских то-варов, большая

столовая, хотя у нас были и свои кухни в

квартирах. Преподаватели все молодые и

отзывчивые, всегда во всем помогали, все

рассказывали, рекомендовали места для

посещений. Куратор у нас была

русскоговорящая, поэтому знания английского

здесь совершенно не понадобились.

Сама учеба проходила интенсивно и ёмко.

Большую часть времени работали над

правильным про-изношением. Язык очень

сложный, но преподаватели всегда всё

разъясняли. Программа курса включает в себя

разговорный китайский, аудирование, письмо

иероглифов (упрощенных) и грамматика. Во

время обучения проводились конкурсы,

например, в конкурсе среди иностранных

студентов по чтению я заняла первое место, а

в соревновании по правильному написанию

иероглифов – третье. За прошедший курс я

научилась разъясняться на китайском, могу

понимать бытовую речь, и всё, что я говорю,

могу написать иероглифами. Это ощутимый

прогресс, учитывая, то, что до приезда в

колледж я совершенно не имела никакого

представления о языке.

Основа в изучении китайского языка,

которую нам дали в колледже, помогает мне

теперь дальше изучать язык самостоятельно. В

Силиньхоте я нашла новых друзей, с

которыми сейчас продолжаю общаться и

практиковать свои знания.

Время пролетело незаметно, мы много

учились, часто посещали концерты и

мероприятия, пробовали китайскую кухню, я в

выходные старалась проводить время со

своими китайскими друзьями, которые очень

общительны и дружелюбны.

Я рекомендую ехать по данной программе

всем, кто действительно хочет получить

знания и за 8 месяцев научиться понимать и

говорить на одном из самых сложных, но

очень востребованных языков в мире».

Зарапова Марина

магистратура, 2 курс, профиль

«Корпоративное управление и стратегическое

развитие бизнеса»

Мы гордимся нашими целеустремленными и

упорными студентами и от всей души

поздравляем их с успешным окончанием

учебы! Желаем им никогда не сдаваться на

тернистом, но невероятно увлекательном пути

получения новых знаний. Вместе к вершинам

успеха!

Осуществление перевозок через Финляндию

с давних пор зарекомендовало себя как

надежный и безопасный маршрут, поэтому

через эту страну традиционно проходят

экспортно-импортные грузопотоки разных

направлений, в том числе из/в Россию. У

"Финского маршрута" есть много

преимуществ, которые объединились под

брендом транспортного коридора единого

рынка, Access Via Finland. Географическое

расположение по соседству с Россией,

странами Балтии и Швецией делает

возможным удовлетворить нужды 80

миллионов потребителей менее, чем за сутки.

Для России же важнейшими преимуществами

этого региона является одинаковая ширина

колеи (перегрузка грузов на границе не

требуется), Российско-финляндская граница

самая благоустроенная из всех внешних

границ РФ, оборот вагонов от границы до

портов Котка и Хамина и обратно за трое

суток, в портах имеется развитая

инфраструктура, фарватеры могут

использоваться в зимнее время, портовые

операторы и экспедиторы отличаются

высоким уровнем обслуживания.

Программа первого дня программы была

очень насыщенной: организаторы семинара

подготовили для студентов посещение порта

«Хамина-Котка», логистических компаний

«Kouvola CARGO HANDLING OY» и «STEVECO

OY», а также города Порвоо.

Порт «Хамина-Котка», самый большой

универсальный порт Финляндии. Данный порт

является важным хабом в Европе и в регионе

Балтийского моря. Регулярный линейный

сервис обеспечивает быструю доставку и

связь со всеми частями мира. Порт «Хамина

Котка» обслуживает все виды грузов:

контейнеры, RORO, LOLO, насыпные, наливные,

газ и проектные грузы всех типов, также

предоставляет универсальные услуги с

добавленной стоимостью.

Компания «Kouvola CARGO HANDLING OY»

имеет давние связи с Россией и СНГ. Все виды

транспорта - автомобильный,

железнодорожный, морской и воздушный.

Кроме перевозок есть услуги универсальной

обработкой грузов, складирования, услуги

контейнерного терминала в Kouvola и

экспедирование в режимах экспорт, импорт и

транзит.

Далее в программе была презентация одной

из крупнейших стивидорных компаний

Финляндии «STEVECO OY», основанной в

1987 г. Компания осуществляет и развивает

высококачественные логистические услуги

для самых разнообразных нужд.

Завершением программы первого дня стал

осмотр достопримечательностей

средневекового города Порвоо. Он является

городом-побратимом городу Салават, Россия.

Город впервые упоминается в летописях XIV

века. До 1809 года входил в состав

Шведского королевства. После победы России

в русско-шведской войне 1808 - 1809 город

вошёл в состав Великого княжества

Финляндского, связанного с Российским

императорским домом личной унией.

Второй день выездного семинара начался с

посещения крупнейшей финской

транспортно-экспедиторской компании

«VAROVA OY», предоставляющей полное

логистическое обслуживание в глобальной

транспортно-логистической сети и

индивидуальную разработку логистических

решений для конкретных потребностей.

Услуги включают в себя экспортно-импортные

перевозки на всех видах транспорта,

перевалку негабаритных грузов, складское

хранение и грузопереработку, распределение

и электронные услуги.

После этого студенты ознакомились с

инфраструктурой порта Вуосаари Хельсинки, а

территорий и функционал. Порт «Хамина

Котка» и порт Хельсинки обеспечивают

условия для работы предприятий

международной торговли и промышленности.

В первый день мы посетили Комплекс

«Хамина-Котка», который включает в себя

терминал «Ro-Ro», порт проектных, газовых,

жидких и сыпучих грузов, и контейнерный

порт. А также огромная территория под

размещение производства.

Много полезной информации мы узнали и

выделили для себя и своих проектных работ

из проведения «круглого стола» по теме

«Порт «Хамина-Котка»» и выступления

директора логистической компании «STEVECO

OY» (чей складской терминал находится на

территории порта). Очень впечатлил тёплый

приём и обзорная экскурсия по всей

территории.

Во второй половине дня мы отправились в

город Порвоо. Старенький европейский

городок, наполнен сказочной атмосферой

лютеранского рождества и новогодней суеты.

В необычном кафе мы попили горячего

шоколада и направились в Хельсинки, а там

заселились в отель. Вечером было немного

свободного времени, и мы прогулялись по

центру города Хельсинки.

Второй день был снова насыщен. В первой

половине дня мы посетили семинар,

лекторами которого были ведущие

специалисты компании «VAROVA OY». Так же,

мы приняли участие в «круглом столе»,

обсудили деятельность компании и

перспективы ее развития в разных областях.

Наш факультет, в лице Хмельницкой

Светланы Александровны, пригласили

компанию «VAROVA OY», принять участие в

качестве жюри, в конкурсе, который будет

проводиться в стенах Академии.

После этого мероприятия мы посетили порт

Хельсинки. Там мы прослушали лекцию и

приняли участие в обсуждении на важнейшие

темы в транспортной сфере. Выпив кофе с

вкусной булочкой, мы поднялись на

смотровую площадку. Перед нами открылся

завораживающий вид огромной территории

порта. По правую сторону находится

контейнерный терминал, по левую - суда.

Воочию ощутили масштабы таких операций,

как приём и обработка контейнеров,

насыпных и тяжеловесных грузов, и в целом

грузооборот порта Хельсинки.

Во второй половине дня мы посетили музей

Маннергейма – великой исторической фигуры

Финляндии, деятельность которого была

связана с Россией, Царской Империей,

Первой и Второй мировыми войнами, а также

самым крупным Детским благотворительным

фондом страны. Затем экскурсионный автобус

провез нас по предрождественскому городу

Хельсинки.

Выражаю благодарность Дмитрию

Кривоколыско, партнеру компании «Helsinki

Ventures», за предоставленную информацию

на каждом объекте.

Выражаю благодарность Юлии Титюхиной,

генеральному директору компании «LogciNet»

и партнеру ВШКУ по совместным программам,

за организацию стажировки.

И, конечно же, выражаю благодарность

декану факультета Календжяну Сергею

Огановичу и научному руководителю

программы «Управление логистическими

системами и процессами» Хмельницкой

Светлане Александровне за возможность

осуществления такой стажировки.

Я получила колоссальный опыт, интересную и

важную информацию для своей

профессиональной деятельности, а также

замечательные эмоции. Спасибо!»

Шахматова Мария,

магистратура, 2 курс, направление

«Менеджмент», профиль «Управление

Календжян А.О. Мы постоянно

совершенствуем как учебную часть нашей

программы, так и вне учебную. На этих

мероприятиях обсуждаются самые

актуальные темы развития бизнеса, деловых

коммуникаций, международных связей,

нетворкинг и многое другое. Слушатели уже

посещали машиностроительные заводы,

участвовали в зарубежных стажировках. В

рамках КЛУБА МВА ежемесячно организуются

мероприятия, а стажировки или посещения

компаний планируются ежеквартально.

Хочется познакомить слушателей с успехами

наших выпускников, поэтому, конечно, мы

будем посещать их компании, а также

компании мировых лидеров.

В этой поездке мы совместили приятное с

полезным. Целью поездки было ознакомить

слушателей с процессом производства

компании, как в жизни реализуются теории

управления производством и человеческими

ресурсами и, конечно же, общение с

менеджментом компании. Один из

руководителей производства поделился

практическим опытом в сфере производства.

Перед поездкой слушателям было дано

определенное задание, которое они должны

были выполнить по возвращении с компании

и представить на занятии.

Что побудило слушателей программы МВА

посетить компанию по производству

мороженного «Чистая линия».

Гасяк Р.: Во-первых, от учебы в ВШКУ РАНХиГС

я хочу получить максимум, поэтому

рассматриваю все предложения по

дополнительным занятиям и кейсам, тем

более что предполагалось посетить реальное

производство, задать вопросы. Во-вторых,

закрепление на практике изучаемой теории,

на мой взгляд, является достаточно

продуктивным методом. Опять же, подобные

мероприятия способствуют сплочению группы

и формированию командного духа, что

немаловажно для успешного обучения на

программе МВА!

Прекрасная Е.: «Чистая Линия» - одна из

современных фабрик по производству

мороженого в России. Мне было интересно

узнать, как устроено успешное предприятие с

16-ти летней историей работы на рынке.

Тукенов Д.Т.: Эта компания представила

интересное предложение по проведению

экскурсии, а также заинтересовала

высокотехнологичным оборудованием.

Орашев Т.С.: Экскурсия – отличная

возможность закрепить полученные в

аудитории знания на практике, обменяться

опытом с коллегами из компании «Чистая

Линия».

Ахмедов У.: Полностью согласен. У меня для

участия в экскурсии была еще одна причина

– я с детства люблю мороженое, вот и хотел

посмотреть, как его делают, и проверить,

насколько оно качественное.

Байгужин В.: Мне было интересно посмотреть,

как устроено производство в Москве, тем

более мороженое является массовым

продуктом, поэтому хотелось увидеть масштаб

производства и конвейерную линию.

Баскакова А.П.: Я –управляющая на заводе,

поэтому мне было интересна поездка на

производственное предприятие для

ознакомления с организацией процесса.

Захаров М.Н. О компании «Чистая линия» я

Байгужин В.: Мне тоже понравился подход к

организации экскурсии как дополнительные

продажи!

Ахмедов У.: Все было на уровне. Мастер-класс

и дегустация были прекрасными. Мне все

понравилось, а мороженое – вдвойне!

Наша экскурсия была не столько

развлекательной, сколько познавательной. На

какие технологии в управлении

производством и человеческими ресурсами,

вы как эксперты в управлении, обратили

внимание?

Тукенов Д.Т. С 2006 года компания начала

линию по производству мороженного. В

настоящее время имеет линию по

реализации, хорошие маркетинговые

решения для продвижения продукции. При

этом использует низкоквалифицированный

персонал и высокотехнологичные технологии,

не испытывает дефицит в кадрах. Применяет

в большей части собственное сырье (фермы)

для изготовления мороженого.

Орашев Т.С.: По итогам посещения завода,

считаю, что для достижения успеха в бизнесе

в компании в качестве ключевых технологий

в управлении производством и

человеческими ресурсами использовались

внедрение бережливого производства

(каждый работник ответственен за свою зону

работы), система раздельного складского

учета; автоматизированная система

производства; выпуск продукции согласно

потребности рынка.

Захаров М.Н. Исходя из того, что компания на

первоначальном этапе производила только

национальные кавказские молочные

продукты, а затем перешла на производство

мороженого, то совершенно очевидно, что

компания проводила анализ рынка. После

этого своевременно внедрила технологии

производства мороженого европейских

производителей. Бросилось в глаза, что

компания использует дешевую рабочую силу

трудовых мигрантов, что существенно

позволяет снизить себестоимость продукции

на экономии фонда оплаты труда.

Гасяк Р.: Из рассказа представителей

компании следовало, что организация в 2006

году стала развивать дополнительное

направление – производство мороженного. В

настоящее время компания увеличивает

ассортимент, экспериментирует с вкусами,

выходит на новые рынки (Казахстан), изучает

перспективы (Китай). Безусловно высокий

сезон для компании — это теплое время года.

Для выполнения дополнительных заказов в

такой высокий сезон, в компании имеется

дополнительная линия, запускаемая для

выполнения данных заказов. Компания

работает по принципу «производство по

заказам», то есть поступил заказ, выполнили,

отправили. В связи с этим компании не

требуется дополнительные складские

помещения (помимо задействованных в

производстве). Режим работы сменный, два

через два. Новые сотрудники проходят

двухнедельную стажировку с наставниками.

Экскурсионный процесс на производстве и

открытие кафе (Территория мороженого) я

вижу, как маркетинговые инструменты

продвижения производимого товара.

Дарьин Б.М.: Исходя из того, что компания

меняла свой продуктовый ассортимент,

наверняка, применялся метод АВС и SWOT

анализ для адаптации к текущей и

прогнозной рыночной ситуации.

Дарьин Б.М В части производства

необходимо пересмотреть уровень

автоматизации процессов. На конвейерной

линии соседствует ручной труд с

автоматизированными процессами, а

утверждения представителя компании о

невозможности автоматизации оставшихся

процессов звучит как: «С первого раза не

получилось, и мы забросили это дело, ведь

пока все хорошо». Однако за время

проведения экскурсии я насчитал 4 случая,

когда сотрудник не успевал за лентой

конвейера. Система бережливого

производства не введена. На рабочих местах

отсутствует порядок, что негативно

сказывается на эффективности производства.

Введение системы позволило бы повысить

эффективность труда и высвободить

человеческий ресурс. Проведение экскурсий

по рабочему цеху негативно сказывается на

психологическом состоянии работающих

сотрудников. Данный момент отметил сам

представитель завода. А как нам известно из

психологии, сторонний наблюдатель

стимулирует квалификационную доминанту

наблюдаемого работника. Может быть именно

по этой причине один из работников цеха

уронил брикет на пол, поднял и продолжил

его упаковывать как ни в чем не бывало. Не

хотите ли Вы отведать такой брикет пломбира

с «шоколадной крошкой»? Красная линия на

полу цеха, за которую нельзя заходить

экскурсиям – недостаточная мера для

ограждения сотрудников от чрезмерного

внимания и давления со стороны

экскурсантов. Необходимо дополнительно

уделить внимание проработке мер по

ограждению работников цеха от влияния

экскурсий.

Захаров М.Н. Согласен, руководству

необходимо внимательно подумать над

проведением экскурсии, так как основные

работники постоянно отвлекаются,

разглядывая посетителей. Красная линия не

ограничивает от вербального контакта

посетителей и персонала основного

производства. Так же на мой взгляд

необходимо максимально уйти от ручного

труда, автоматизировать технологические

процессы для исключения брака.

Яхонтова Е.С: Спасибо всем за участие в

дискуссии и готовности поделиться своими

впечатлениями. Уверена, что организованное

ВШКУ посещение компании

продемонстрировало, что изучение

передовых практик менеджмента и их

последовательное внедрение в работу

способствуют снижению потерь производства

и повышению эффективности бизнеса.

Календжян А.О. Благодарю Всех за участие в

данном мероприятии! Впереди слушателей

ждет много интересного! В этом году в

рамках КЛУБА МВА запланированы семинары

с нашими выпускниками, представителями

бизнеса, посещение компаний наших

выпускников и другие компании, в том числе

и производственные. Стажировки в Германию,

Болгарию, Ригу и много другое. Успехов

нашим слушателям и достижения новых

вершин!

В рамках модуля группа посетила предприятие

Volkswagen Group Rus расположенное в

технопарке «Грабцево» в городе Калуга в 170

км к юго-западу от Москвы. На территории

предприятия находится автомобильное

производство Volkswagen и Skoda, а также

завод по производству бензиновых двигателей

1.6 MPI серии EA211. На данный момент на

автомобильном заводе производятся модели

Volkswagen Tiguan, Volkswagen Polo и ŠKODA

Rapid. Максимальная производственная

мощность автомобильного завода составляет

225 тысяч автомобилей в год, а мощность

нового современного завода по производству

двигателей в Калуге - 150 тысяч двигателей.

Экскурсия проводилась специалистом по

внутренним коммуникациям Екатериной Жесон.

Она рассказала слушателям историю завода в г.

Калуге, показала полный цикл производства, а

также ответила на все интересующие вопросы.

После окончания экскурсии по

автомобильному производству, группа

отправились в отель Амбассадор, где

продолжила занятия по курсу

«Стратегическое управление человеческими

ресурсами» в рамках учебного плана

программы Executive MBA. Занятия

проводил к.э.н., доц., директор «Школы

кадрового менеджмента», автор более 60

научных работ по проблемам управления

персоналом Виктор Валентинович Травин.

После успешного завершения выездного

модуля в Калуге, для группы был

организован торжественный ужин в

ресторане отеля Амбассадор, где слушатели

в неформальной обстановке смогли

поделиться своими впечатлениями о

поездке, обсудить планы на следующую

сессию и реализовать «networking» в

действии.

В рамках модуля слушатели программы

успешно прошли семинар «Личность

менеджера и потенциал его успеха», в ходе

которого ведущий бизнес-консультант

Академии экономики и управления AFW

Маргрет Климкевитц раскрыла теорию

биоструктурного анализа, самовосприятия и

внешнего восприятия личности.

Каждый участник семинара имел

возможность составить собственную

структограмму и на основании ее провести

полный анализ своей личности, а также

выявить для себя новые возможности

максимально задействовать свой потенциал,

понять причину своих успехов или неудач.

Второй семинар «Мотивация и развитие

персонала» Клауса Шотта, был посвящен

построению эффективной системы

управления персоналом, видам мотивации и

демотивации персонала, а также созданию

самообучающейся организации.

Слушатели программы DBA посетили

уникальное градообразующее предприятие -

завод Volkswagen в Wolfsburg, а также музей

автомобилестроения Zeithaus (Дом времени).

Участники семинара смогли ознакомиться с

полным циклом производства и оценить

модель немецкого менеджмента на практике.

Следующим не менее запоминающимся

предприятием стал завод по производству

станков Eckold GmbH & Co.KG, в г. St.

Andreasberg, специализирующийся на

производстве оборудования для формовки

листового металла. После увлекательной

экскурсии, во время которой каждый имел

возможность попробовать действие станков

самостоятельно, руководство компании

ответило на все вопросы участников и

поделилось секретами успешного управления

персоналом.

Ценным опытом стало практическое

знакомство с предприятием Jägermeister в г.

Wolfenbüttel. Dr. Claudia Rohde, начальник

департамента по развитию персонала,

провела семинар на тему «Развитие

персонала на заводе Jägermeister» и

поделилась успешной практикой применения

"soft skills" в менеджменте предприятия.

Завершением зарубежного модуля в городе

Bad Harzburg стало поистине уникальное

событие – первая группа DBA получила

Сертификаты Академии AFW

Wirtschaftsakademie!

Желаем нашим слушателям дальнейших

успехов и реализации полученных навыков в

своих компаниях!

НАШИ ВЫПУСКНИКИ

Романова С. «Мечты сбываются!»

СТР.

Власов Д. Немного о главном!

74

70

СТР.

Оказывается, время идет стремительно

быстро. Только недавно мы, слушатели

программы «Здравоохранение и ГЧП»,

пришли учиться в РАНХиГС в ВШКУ. Конечно,

трудно определить, что явилось той движущей

силой, которая привела сюда меня, а также

моих коллег. Но абсолютно точно можно

сказать, что на тот момент всем хотелось что

то изменить в своей жизни, как в плане

интеллектуального роста, так и в плане

дополнительного управленческого

образования, которое, учитывая изменения в

макроэкономической ситуации в стране, стало

очень нужно руководителям медицинских

организаций.

Абсолютно точно можно отметить, что мы не

зря сделали свой выбор. Обучение на

программе нам очень помогло в реализации

наших планов на будущее. Лично у меня

произошли достаточно значимые события. Я

стала главным врачом независимой

лаборатории ИНВИТРО в г.Самаре.

Независимая лаборатория ИНВИТРО,

крупнейшая частная компания на рынке

коммерческих лабораторных услуг России,

активно развивается и продолжает осваивать

регионы страны. В 2018 году запланировано

расширение сети медицинских офисов под

брендом ИНВИТРО в Самарской и

Саратовской областях. Уже сейчас в регионе

ООО «ИНВИТРО-Самара» открыто 35

медицинских офисов, из них 23 офиса - в

Самарской области, 12 офисов - в

Саратовской области, а также активно

развивается направление франшизы –

открыто 3 медицинский офиса.

Мы очень рады, что востребованы, что наши

услуги действительно нужны, забота о

здоровье и здоровый образ жизни – вот те

направления, которые выбирают

современные Россияне. Лабораторная

диагностика - быстро показывает состояние

организма и помогает своевременно выбрать

лечебную тактику – поэтому наша задача

организовать качественную и быструю

медицинскую услугу.

Генеральный директор ООО «ИНВИТРО

Самара» Андрей Логвин, который так же

сделал свой выбор в пользу ВШКУ и пришел

учиться на магистерскую программу,

подчеркивает важность и своевременность

расширения сети. По мнению А.Логвина,

главная наша задача - сделать качественные

лабораторные услуги доступными для

каждого, кто в них нуждается. Это и

население города, и врачи. Открывая новые

медицинские офисы, мы даем возможность

жителям сдавать анализы в удобном месте,

вблизи от дома или места работы.

Спектр услуг ИНВИТРО включает широкий

перечень лабораторных исследований, как

отдельные тесты, так и комплексные

программы. Также мы стремимся расширять

перечень оказываемых услуг: в части

медицинских офисов работают кабинеты

ультразвуковой и функциональной

диагностики. Кроме того, наши пациенты

имеют возможность воспользоваться

бесплатной услугой врача-консультанта,

который может предложить на выбор

необходимые исследования, а также помочь

интерпретировать результаты исследований,

выполненных в ИНВИТРО.

В медицинских исследованиях нуждаются

все жители без исключения. В «ИНВИТРО»

всегда готовы оказать помощь не только

взрослым, но и детям. Пациентам доступны

смс-уведомление о готовности результатов

исследований, возможность их получения

лично в руки, по телефону, факсу, электронной

почте и через раздел «Личный кабинет» на

сайте www.invitro.ru. Так же в «Личном

кабинете» есть возможность оформить заявку

на исследования, не выходя из дома, вызвать

Я являюсь выпускником магистерской

программы «Здравоохранение и ГЧП» ВШКУ,

а так же руководителем Красноярской

стоматологической поликлиники №1, одного

из самых передовых медицинских

учреждений города. К моменту поступления

на магистратуру я закончил

стоматологический факультет Красноярской

государственной медицинской академии и

имел достаточный опыт практической работы,

как в качестве хирурга-стоматолога, так и в

качестве руководителя. Однако к этому

времени сложилось понимание, что

необходимо освоение новых компетенций,

отвечающих реалиям сегодняшнего дня и в

соответствии с требованиями,

предъявляемыми к топ-менеджерам в сфере

здравоохранения. И я очень благодарен

судьбе, что волею случая оказался

слушателем магистратуры в ВШКУ.

Далее, хочу сказать несколько слов о

возглавляемом мной учреждении. В его

состав входят: отделения терапевтической

стоматологии взрослое и детское, а также

ортопедическое. Хорошо развита

параклиническая служба. Поликлиника

обслуживает 145984 человека - это

население г.Красноярска.

В период с 2008 по 2016г. в КГА-УЗ «КГСП

№1» было заменено практически все

устаревшее оборудование и

отремонтированы отделения терапевтической

стоматологии.

Большое внимание уделяется развитию

профилактической направленности детской

стоматологической службы. Организованы

стоматологические кабинеты в школьных и

дошкольных учреждениях. Следует отметить,

что в учреждении активно внедряются новые

технологии лечения: имплантация,

зубосохраняющие операции, лазерные и

ультразвуковые методы в хирургической

стоматологии, безметалловая керамика и

реставрация зубов с применением

современных пломбировочных материалов.

В 2010г. поликлиника успешно прошла

лицензирование, получив право на

бессрочное осуществление медицинской

деятельности. Ежегодно мы перевыполняем

задание по оказанию стоматологической

помощи в системе ОМС.

С первых дней моей работы в качестве

руководителя организации был взят курс на

модернизацию лечебного процесса, освоение

новых технологий, требующих использования

более современного оборудования и

совершенствования дополнительных навыков.

С этой целью мы постоянно повышаем

уровень профессионализма сотрудников.

Многие из них прошли обучение в ведущих

российских и международных центрах

стоматологии и это несмотря на кризисную

ситуацию в стране. Наши врачи

стажировались во Франции и Германии. Они

ежегодно посещают престижные

конференции и в столице нашей родины и в

Германии, например, недавно они были на

престижных симпозиумах в Германии и

Венгрии. Мы также приглашаем лекторов и

профессоров со всего мира, чтобы они

проводили обучающие тренинги и семинары

на нашей базе. Министерство

здравоохранения Красноярского края

помогает нам своевременно приобретать

новое медицинское оборудование и

сопутствующие материалы, не растягивая все

это во времени.

В поликлинике сформировалась настоящая

команда высококлассных профессионалов

единомышленников. Наш коллектив очень

дружный и сплоченный. У нас большие планы!

И мы четко знаем, что все задуманные нами

цели будут успешно реализованы.

Что еще нами сделано за последнее время и

ДИСКУССИОННЫЙ КЛУБ

Насколько современны выдающиеся

руководители советской эпохи?

СТР.

Федоринин Илья. Учиться, учиться и учиться…

90

80

СТР.

Чурвина А.: С. Королев и Л. Ландау – это цельные ученые, лидеры,

руководители. Их можно назвать идеальными менеджерами. С

одной стороны, они были блестящими специалистами в своих

областях, с другой – умели найти нужных людей, повести их за

собой, грамотно руководить ими. Л. Ландау, например, разработал

для этих целей специальную систему набора своих учеников, а

также читал им лекции по физике в совершенно нетрадиционной

для университетов того времени манере, стараясь выделить главное

и изложить материал доступно.

Оба ученых применяли в своей деятельности полный цикл

менеджмента в его современном понимании – «планирование

организация-координирование-мотивация-контроль». Ландау

мотивировал молодежь к изучению физики тем, что всячески

повышал престиж профессии инженер.

С. Королев использовал для своих работников сильный инструмент,

побуждающий трудиться на энтузиазме. Наметив очередную цель,

Королев обладал способностью вселить во всех участников работы

уверенность в скором успехе, воодушевить их на, казалось бы,

немыслимые дела. Он умел создать атмосферу, в которой люди

полностью отдавали себя делу. По данным современников он

произносил фразу «Не успеваете работать? Сдавайте пропуск».

Современники приписывают Королеву невероятное чутьё, с которым

он решал вопросы любой сложности в отсутствии информации. Л.

Ландау считал интуицию необходимой ученому для получения

неожиданного решения.

В узкой области физик, владеющий представлениями и методами

всех разделов теоретической физики, может использовать аналогии

и добиваться успешных результатов. А ведь умение принимать

эффективное решение при ограниченном объеме информации и

отличает профессионального менеджера.

Хочу отметить, что я не нахожу принципиальных различий в

управленческой деятельности Льва Ландау и Сергея Королева. Это

живые учебники по стратегическому менеджменту, которые

бесспорно могут являться примером для современных менеджеров

в развитии своих профессиональных качеств.

Савина Е.: Сергей Павлович Королев является выдающимся

советским руководителем, который прошел тяжелый жизненный путь

перед тем, как стать человеком, открывшим дорогу в космос,

генеральным конструктором ракетной техники и настоящим лидером.

Сергей Павлович был целеустремленным человеком, который всегда

ставил перед собой масштабную цель. Он хотел «строить летальные

аппараты и летать на них» и «летать выше, чем могли до нас». Ему

присуще напористость ума, которая проявляется в перспективности

мышления и масштабности мировоззрения. Также его цели были

ясные и понятны не только ему, но и его команде. Королев С.П. мог

повести за собой людей, воодушевить их для работы и вовлечь в

процесс. А не это ли является основным качеством современного

лидера?

Ландау Л.Д. создал многочисленную школу физиков-теоретиков.

Основные достижения Ландау Л.Д.: квантовая механика, физика

твердого тела, магнетизм, физика низких температур,

сверхпроводимость и сверхтекучесть, физика косметических лучей,

астрофизика, гидродинамика, квантовая электродинамика, квантовая

теория поля, физика атомного ядра и физика элементарных частиц,

теория химических реакций, физика плазмы. На основании

изученных статей и высказываний коллег и близких людей о Ландау

Л.Д. его можно охарактеризовать как застенчивого в обществе и

требовательного в работе человека. Застенчивость особенно

проявлялась в молодости, и доходило до того, что это иногда мешало

Льву Давидовичу в общении с людьми. Вторая его ярко выраженная

черта – требовательность – помогла ему стать лидером и добиться

больших успехов. Ландау Л.Д. был верен науке и пытался вывести

своих учеников на передовую теоретической физики. Он проявлял

высокие требования к окружающим и стремился к достижению

высоких результатов. Ландау Лев Давидович стал известным ученым

уже в раннем возрасте, а о Королеве Сергее Павловиче заговорили

только после его смерти, так как его личность была засекречена для

общества.

Оба руководителя прошли через арест. Причем, им обоим помогли

вернуться к научной и свободной жизни их коллеги-друзья, которые

были уверенны в их уникальности, гениальности и таланте.

Гусев Д.: Личный пример и высокий профессионализм в сфере

деятельности – вот то, что отличает эффективных руководителей во

все времена. Королев и Ландау были именно такими. Л. Ландау

считал, что научный лидер должен иметь свои собственные и

значительные научные результаты, только в том случае он имеет

моральное право руководить людьми и ставить перед ними задачи.

Он говорил: «Нельзя делать научную карьеру на одной порядочности:

это неминуемо приведет к тому, что не будет ни науки, ни

порядочности». Ландау говорил, что оценивать физиков надо «по

достижениям», а не по другим признакам, таким как владение

теоретическими методами, объём знаний, учебники или ораторское

искусство. Помимо профессионализма и результативности от лидеров

во все времена требуются высокие человеческие качества. Оба этих

руководителей советской эпохи ими обладали в полной мере. Так,

Ландау очень высоко ценил умение быть благодарным, чувствовать и

проявлять благодарность, считал это важнейшим качеством,

присущим только хорошим людям. Так, на вопрос О. Н. Трапезниковой,

какое качество он больше всего ценит в людях, Ландау ответил:

«Доброту».

Чурвина А.: Agile основан на сотрудничестве и плотной

коммуникации лицом-к–лицу. Этим аспектам оба руководители

уделяли особое внимание. Так, С.П. Королев. Проводил совещания в

своеобразной манере, говоря современным языком – экспертным

методом, давая высказаться всем желающим и делая пометки "для

себя". По завершении он благодарил всех присутствующих, говорил,

что услышал много интересного. Решение, которое принималось

иногда через некоторое время, не обязательно совпадало с мнением

большинства, часто С. Королев смотрел на проблему шире

соратников, учитывал внешние факторы, на которые другие не

обращали внимания. Ландау притягивал своим бескорыстием,

открытостью, это был простой, очень естественный, доступный,

удивительно жадный до жизни человек, с прекрасным чувством

юмора.

Выросло несколько поколений физиков-теоретиков, знающих Ландау

только по «Курсу и по его работам, которые по-прежнему цитируются.

Создан и действует Институт теоретической физики, носящий имя

Ландау. Многие из учеников Ландау, ученики его учеников работают в

различных престижных научных центрах по всему миру.

Куликова Е.: Так как Л. Ландау был увлечен физикой, он вовлекал в

это состояние и других, люди стремились попасть в его школу

физиков-теоретиков, несмотря на жесткий отбор. Он имеет большое

поколение последователей. Первыми, кто смог попасть в его школу,

были: Александр Соломонович Компанеец, Евгений Михайлович

Лифшиц, Александр Ильич Ахиезер, Исаак Яковлевич Померанчук,

Леонид Моисеевич Пятигорский, Ласло Тисса, Вениамин Григорьевич

Левич. Все они являются выдающимися физиками-теоретиками,

продолжившими путь Ландау. Своеобразие возникавшей школы

заключалось в том, что учениками Ландау были его однолетки или

люди моложе его лишь на несколько лет. Все ученики были «на ты»

друг с другом и с учителем. Когда они собирались вместе, то эти

собрания напоминали по духу собрания способных студентов,

готовящих свои дипломные работы, а не семинары у знаменитого на

весь мир учёного. 9) На мой взгляд данный стиль управления не

является актуальным, так как без иерархии в современных реалиях

невозможно создать высокоэффективную компанию.

Губачикова Л.: Ландау был строг со своими учениками. Он

требовал полной самоотдачи, дисциплины и точности. Его

любили за честность и прямоту. Ландау на лекциях никогда не

делал вид, что понимает вопрос или работу, чтобы отделаться

фразой, брошенной с высоты своего величия. Он много времени

уделял своим ученикам, всегда внимательно выслушивал

каждого, кто к нему подходил с вопросом или советом, однако,

всегда повторял: «Думать за Вас не будет никто».

Л. Ландау всегда задавал очень высокую планку. И это

проявлялось во всем. Опоздать на занятие к Ландау было просто

недопустимо! Он всегда повторял: «Точность – вежливость

королей. Я за свою жизнь не опоздал никуда ни на одну

минуту!». Он мечтал поднять на качественно новый уровень

«царицу наук» - физику, а для этого ему необходимо было

вырастить целую плеяду высококвалифицированных физиков. И

мечту свою осуществил!

Губачикова Л.: И С. Королев, и Л. Ландау отличались преданностью

своему делу, высочайшим профессионализмом, целеустремленностью,

трудолюбием, мечтательностью, сильной энергетикой, новаторством. В

людях они оба ценили увлеченность делом, трудолюбие, честность и

открытость, дисциплину и стремление к достижениям. Все эти

качества востребованы и в настоящее время и ожидаются от лидеров,

включая agile – лидеров.

Яхонтова Е.С.: Agile – подход к управлению, способствующий

быстрым и качественным решениям. С.П. Королев и Л.Д. Ландау, если

бы жили в наше время, думаю, что разделили бы принципы agile/

Современные вызовы обусловливают высокую потребность в

лидерах, обладающих качествами Льва Ландау и Сергея Королева.

• Структурированные знания

• Инфраструктура

• Комьюнити

• Практика

О каждом из этих факторов стоит рассказать

немного подробнее.

Далее, о структурированных знаниях. В этом

определении одинаково важны оба слова. Не

все так просто со знаниями. Они имеют

большую ценность не сами по себе, а при

возможности их практического применения.

Очень важно, чтобы те знания, которые

получил сегодня – прямо сегодня

попробовать применить. Если это не сегодня,

«а когда-нибудь» – эффект сильно снижается.

По этой причине многое из того, что мы

изучали в детстве и юности – потом

забывается. Сейчас во всем мире завоевывает

популярность концепция непрерывного

образования. Мир меняется слишком быстро,

и старая схема образования, когда мы до

определенного возраста учились, а потом

использовали в работе то, чему научились –

перестает работать. Объем окружающей нас

информации увеличился многократно и

продолжает расти, срок актуальности

полученных знаний сильно сократился, а

продолжительность жизни увеличивается.

Кстати, еще одна проблема, связанная с

выросшим потоком информации – растет

сложность выделения из него наиболее

приоритетных знаний в структурированном

виде. Информация – не есть знания.

Информация – это энтропия, хаос. Знания –

упорядоченная система. Очень сложно

получить знания системно, используя

несистемный подход. А ведь именно так мы

чаще всего поступаем.

С одной стороны, весь наш жизненный опыт

в той или иной степени является

образованием. С другой стороны, это

образование несистемное, им сложно

управлять. В результате опыта мы получаем

ценные, но часто фрагментарно накопленные

знания. В ежедневной работе эта

фрагментарность не заметна, но из-за нее

нам бывает сложно посмотреть на проблему с

какой-то другой стороны, чем мы привыкли.

Я очень хорошо ощутил это на себе. Более 10

лет работая на менеджерских позициях,

многие области знаний мне приходилось

изучать самостоятельно, и многое из того, что

мы проходим на наших курсах, мне было в

целом известно. Тем интереснее было

заполнение белых пятен и недостающих

кусков. Когда из отдельных кусков, которые

ты знал очень давно и которые очевидны,

вдруг образуется целостная картина, то

возникает ощущение инсайта и желание

быстро бежать в свою клинику и применять

все на практике. У меня такое ощущение

возникало несколько раз, например, после

курса «Финансового менеджмента» Жданова,

«Бухгалтерского учета» Батусовой,

«Экономики предприятия» Быкова, «Теории

организации и организационного поведения»

и некоторых других. Некоторые полученные

знания я уже применил.

Запрос на дополнительное образование

обычно идет от личности. Если человек

понимает, что у него есть вопросы, тогда он

идет и находит то, что ему нужно, что сможет

ответить на его вопросы. Если человек

действительно хочет получить знания, если

они ему нужны, то он их просто впитывает,

как губка, отовсюду где это возможно, и они

усваиваются на 100%. А когда ему эти знания

«дают» в школе или в институте, они плохо

усваиваются, потому что они ему не нужны. Я

вообще убежден, что знания нельзя «дать», их

можно только «взять». И способность «взять»

зависит от того, насколько взрослая,

сформированная или, наоборот, инфантильная

личность у того, кто хочет получить знания.

высшего образования я знаю, что эти связи,

возникшие в период учебы, особенно

прочные и часто сохраняются потом на

долгие годы.

Очень интересны практические мастер

классы в самых «продвинутых» частных и

государственных клиниках. Они вносят в

обучение дополнительный драйв. Мы успели

побывать в частном хирургическом

стационаре «Клиники Семейная» и в

обновленной Морозовской больнице. Это

было очень ценно и интересно. Это были не

экскурсии, где бы мы просто смотрели по

сторонам, а именно содержательные и очень

насыщенные мастер-классы. На несколько

часов мы полностью погружались в

деятельность клиник. Я для себя вынес много

полезного в части организации процессов и

менеджмента.

Даже при том, что ЦЭЛТ является пионером

частной медицины России и первой частной

клиникой с собственным стационаром. В

любом бизнесе (медицинский - не

исключение) нужно постоянно смотреть по

сторонам и ориентироваться на лучшие

образцы. Постоянно – это значит каждый

день. Если этого не делать, то жизнь вокруг

быстро перестает соответствовать нашим о

ней представлениям. Морозовская больница,

например, произвела очень сильное

впечатление огромным новым корпусом и его

наполнением. Я не ожидал такого от

государственного медицинского учреждения.

Я перечислил только основные моменты

обучения в ВШКУ, которые оказались важны

для меня. Их гораздо больше. Для себя я

понял, что совершенно напрасно был

выключен из образовательной среды долгие

годы. Системное обучение дает очень

сильную подпитку. Это, пожалуй, самый

главный вывод, которые я сделал.

Образование может быть естественной частью

жизни, а в современном мире – должно ею

быть. И надо помнить – что учиться никогда

не поздно!

НАУЧНЫЕ СТАТЬИ

Управление путем делегирования полномочий:

формирование среды для роста вовлеченности

сотрудников

СТР.

Вовлеченность и ее грани

108

96

СТР.

Организационные аспекты вовлеченности

персонала

112

СТР.

120

СТР.

Актуальные вопросы управления логистическими

рисками

В условиях современной экономики

ключевой задачей для любой компании

является постоянное повышение

конкурентоспособности, основанное на росте

производительности труда, формировании

лояльности потребителей, снижении затрат и

непрерывном инновационном развитии. Если

компания стоит на месте, не развивается как в

технологическом, так и в управленческом

плане, она не сможет долго оставаться

лидером на рынке и будет постепенно

вытеснена более активными и

предприимчивыми конкурентами. Что же

обеспечивает лидерство ведущим российским

и международным компаниям, что является

«движущей силой» их роста? Здесь можно

процитировать Ричарда Брэнсона –

известного предпринимателя и основателя

конгломерата Virgin Group. В основе его

корпоративной философии лежит идея о том,

что люди - это самый ценный актив

компании. «Ставьте сотрудника на первое

место, клиента – на второе, акционера – на

третье» - такой совет он дает современным

руководителям. На первый взгляд, эта

концепция может показаться странной, но

опыт Virgin Group показывает, что именно

лидерство, основанное на поиске, раскрытии

и признании талантов сотрудников является

ключом к долгосрочному успеху. Именно в тех

организациях, где сотрудники довольны

условиями труда, вовлечены в принятие

решений, в достижение миссии и целей

компании и мотивированы к постоянному

саморазвитию, «бонусы» получают как

клиенты, так и акционеры. Исследования в

области управления человеческим капиталом

уже давно показали, что уровень

вовлеченности влияет на производительность

труда, качество работы сотрудников и,

следовательно, на финансовые результаты

компании. Существуют различные

инструменты материальной и нематериальной

мотивации, которые организации используют

для того, чтобы повысить вовлеченность

сотрудников. Но, к сожалению, многие