Информация о стажировках слушателей программы ЕМВА

в 2016 году, фото и видео.

СТАЖИРОВКИ СЛУШАТЕЛЕЙ

44

48

ДИСКУССИОННЫЙ КЛУБ

Какие лидеры и какое лидерство нужны современным

компаниям? В дискуссии участвуют слушатели программы

ЕМВА.

НАУЧНЫЕ СТАТЬИ

59

• Титомир И. Развитие направления частной реабилитации при

государственной системе здравоохранения на примере

клиники (Стр. 60)

• Сарсенов Б. Реабилитационная практика инвалидов:

зарубежный опыт и Казахстан (Стр. 64)

• Сальников А. Эффективная организация медицинского

обеспечения работников крупных промышленных

предприятий (Стр. 72)

• Акопян К. Типология корпоративной культуры на примере

компании «Nestle» (Стр. 82)

• Аракелян Н. Корпоративный университет в системе

взаимодействия бизнеса и государства: инновационная

парадигма (Стр. 92)

• Шамов А. Общественная собственность, но общенародная

ли? Западная система: механизмы «невидимой руки» А. Смита

и «видимой руки» А. Чандлера (Стр. 102)

Учебно-методическая работа ВШКУ

ВОПРОСЫ К ЭКСПЕРТУ

110

138

• Образовательный социально-психологический проект ВШКУ «Самореализация личности» (Стр. 110)

• Повышение качества и эффективности управления в сфере здравоохранения посредством магистерской

программы «Здравоохранение и государственно-частное партнерство» (Стр. 122)

Онлайн анкета исследования:

21 ВЕК: ЛИДЕРЫ И ЛИДЕРСТВО В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ

56

Колонка

редактора

Мы, коллектив ВШКУ, радуемся своим достижениям, большим и малым. Нам

хочется поделиться этим друг с другом и всеми желающими. Мы также рады

создать новую площадку для обмена опытом, исследованиями, а также получше

узнать себя и свою Школу.

Вот для этого мы и приступили к созданию электронного журнала «Вестник

ВШКУ».

Он должен быть похожим на нас, быть интерактивным, интересным, умным и

полезным нашим слушателям, и выпускникам, а также всем читателям.

Дорогие коллеги, слушатели и выпускники! Без Вашего активного участия в

этом проекте это сложно.

Давайте использовать эту площадку для совместного развития!

Искренне Ваша,

Елена Яхонтова, д.с.н.,, профессор ВШКУ РАНХиГС при Президенте РФ, главный

редактор.

ВШКУ живет яркой и насыщенной

жизнью, каждый день в различных

структурных подразделениях и в

учебных группах проходит много

интересных событий. Но порой мы

лишены возможности узнать о том,

что происходит рядом и познакомить

окружающих людей с нашими

новостями.

Редакционная коллегия электронного журнала "Вестник ВШКУ".

Яхонтова Е.С., д.с.н. (гл. редактор)

С.О. Календжян, д.э.н., профессор, заслуженные экономист РФ; Дуканич Л.В.,

д.э.н., профессор; Коробейникова С.В., к.э.н.; Календжян А.О., к.э.н.; Жданов Д.А.,

д.э.н., профессор; Крылатых Э.Н., д.э.н., профессор, академик РАН; Поеров А.С.,

к.э.н.

В апреле стартует обучение нового потока программы

МВА. Середина апреля – волонтерская поездка

бакалавров в детский дом №8 гор. Череповец для

проведения спортивно-патриотической игры

«Зарница».

26 - 28 апреля –переаккредитация АМВА.

В период с 15 по 30 апреля года в рамках месячника

науки в ВШКУ состоится 2 научно-практическая

конференция студентов и аспирантов по теме

«Современные проблемы экономики знания и

корпоративного управления».

6- 13 мая – в ВШКУ на стажировку приезжают

слушатели программы ЕМВА Nyenrode Business

University (Нидерланды).

12 -14 мая в Алматы состоится ежегодный слет

выпускников ВШКУ.

Май – Туристский марафон студенческого актива.

13 -19 мая –состоится обязательный зарубежный

модуль обучения слушателей 46 потока программы

EMBA AFW в Бад-Гарцбурге (ФРГ).

В конце мая состоится защита выпускных

квалификационных работ слушателей 44 потока

программы МВА.

С 18 мая начинается обучение новой, 17 группы

программы DBA.

Среди предстоящих событий 2017 года

в ВШКУ можно выделить следующие:

3 марта – защита выпускных

квалификационных работ на

магистерской программе

«Здравоохранение и государственное

частное партнерство 2014».

Март- май под на программе МВА

руководством профессоров

Александровой О.А., Солнцева В.И.,

Шамова А.А. и Яхонтовой Е.С. слушатели

групп выходного дня 40 и 41 потоков, а

также модульный группа 46 потока

внеаудиторно работают над

междисциплитнарными групповыми

проектами, нацеленными на решение

конкретных организационных проблем.

17 марта – защита выпускных

квалификационных работ на

магистерской программе

«Корпоративное управление и

стратегическое развитие бизнеса 2014».

24 марта – участие бакалавров в

творческом конкурсе РАНХиГС

«Студенческая Весна» (вокал, танцы,

оригинальный жанр).

30 марта – отборочная игра

факультетской команды КВН за право

выхода в следующий тур.

Апрель – Кейс клуб бакалавров.

1-3 апреля – защита

междисциплинарных консультационных

проектов слушателями группы 45-1

ЕМВА.

7 апреля – День Донора.

Развитие российской практики корпоративного

управления: два шага вперед?

Аннотация: В статье рассмотрены

основные этапы трансформации

национальных стандартов и лучших

практик корпоративного управления,

а также дана оценка прогресса

корпоративного управления в

российских публичных компаниях

на основе Национального Индекса

корпоративного управления

Национальной ассоциации

корпоративных директоров, 2016 г.1

Ключевые слова: корпоративное

управление, корпоративное

законодательство, компании с

государственным участием,

Национальный Индекс

корпоративного управления, оценка

корпоративного управления, совет

директоров

Abstract: The Article describes the

main stages of national corporate

governance standards development.

The Author present6s his view on

the progress in corporate

governance practices of Russian

public companies based on the

results of the National Corporate

governance Index developed by the

National Association of Corporate

Directors, 2016.

Keywords: corporate governance,

corporate law, state-owned

companies with state participation,

national corporate governance index,

corporate governance evaluation, the

board of directors

Кузнецов Михаил Евгеньевич

К.э.н., доцент ВШКУ РАНХиГС, Исполнительный директор Национальной Ассоциации

Корпоративных Директоров

Corporate governance development in Russia: two steps forward?

Kuznetsov Mikhail

PhD, RANEPA, Executive Director, National Association of Corporate Directors

Существенные изменения коснулись

вопросов вознаграждения и мотивации

органов управления, управления рисками и

раскрытия информации.

После принятия Кодекса корпоративного

управления 2014 г. дальнейшим шагом на

пути к развитию практики корпоративного

управления в России стало Поручение

Правительства РФ (резолюция от 28 мая

2014 года №ДМ-П36-46пр) (2) о

совершенствовании корпоративного

управления в компаниях с

государственным участием и управления

государственным имуществом. Данное

Поручение поставило перед компаниями

следующие задачи:

- «составить перечень акционерных

обществ, доля государства в которых

составляет более 50%, и в которых

предусмотрено первоочередное внедрение

Кодекса корпоративного управления»;

- «подготовить для таких компаний планы

мероприятий («дорожные карты»), обратив

внимание на назначение и прекращение

полномочий единоличного

исполнительного органа советом

директоров, а также контроль советом

директоров существенных сделок и

корпоративных действий подконтрольных

организаций»;

- «разработать структуру ежегодного

доклада о корпоративном управлении для

вышеуказанных компаний, в том числе о

достижении ими ключевых показателей

эффективности и исполнении

долгосрочных программ развития».

Далее с целью выполнения поручений

Правительства, помимо значительного

количества методических

документов, Росимущество

разработало «Методику

самооценки качества

корпоративного управления в

компаниях с государственным

участием» (Приказ Росимущества

№ 36 от 22.08.2014)(3)

В данной методике особое место

для развития практики

корпоративного управления заняли

подходы к проведению

комплексной оценки качества

корпоративного управления, в том

числе, с учетом соответствия

принципам и рекомендациям

российского Кодекса

корпоративного управления.

В 2014 году было принято

Положение Банка России от

30.12.2014 № 454-П «О раскрытии

информации эмитентами

эмиссионных ценных

бумаг» (Положение о раскрытии

информации) (4), согласно главе 70

которого установлены требования

по составлению отчета о

соблюдении принципов и

рекомендаций Кодекса

корпоративного управления, для

включения в годовой отчет.

А в 2016 году Банк России

дополнил вышеуказанное

Положение Письмом

рекомендательного характера от

17.02.2016 № ИН-06-52/8 «О

раскрытии в годовом отчёте

публичного акционерного

общества отчета о соблюдении

принципов и рекомендаций

Кодекса корпоративного

управления» (5), где рекомендовал

Рис. 1. Презентация Автора О результатах Национального Индекса корпоративного

управления, 20161, «Динамика уровня соблюдения ключевых принципов корпоративного

управления в зависимости от уровня листинга и капитализации»

Наиболее ответственными оказались

компании, имеющие наиболее высокий

уровень капитализации, относящиеся к

первому уровню листинга на бирже,

работающие в строительстве и

банковско-финансовой сфере

Большинство (85 %) оцениваемых

компаний, согласно исследованию,

публикуют Отчет о соблюдении

принципов и рекомендаций Кодекса

корпоративного управления (Письмо

Банка России от 17.02.2016 года). При

этом степень соблюдения принципов

корпоративного управления зависит от

капитализации и уровня листинга

компаний.

Среди ключевых изменений в сравнении с

результатами Индекса 2015 года следует

отметить формальное увеличение доли

независимых директоров в составе советов

директоров (35% по сравнению с 25% в

2015 г.), немного вырос средний

количественный состав совета директоров

(10,4 человек). Доля женщин в составе

советов директоров осталась неизменной

(8%). Положительным трендом в 2016 году

стал рост посещаемости заседаний членами

советов директоров (с 93% до 95%).

Интересным наблюдением стало

существенное увеличение среднего

вознаграждения членов советов директоров

(почти в два раза).

Национальный Индекс корпоративного

управления, построенный по компаниям с

наивысшим уровнем соответствия

рекомендациям Национального Кодекса,

продемонстрировал опережение общего

индекса рынка на 20%.

Согласно Исследованию, топ-20

компаниями, представляющими лучшую

практику корпоративного управления,

стали:

• Алроса

• АФК Система

• Аэрофлот

• Башнефть

• Группа Черкизово

• Дикси Групп

• Интер РАО

• М.Видео

• Магнитогорский металлургический комбинат

• Мегафон

• МКБ

• Московская биржа

• МТС

• НЛМК

• Норильский никель

• Роснефть

• Ростелеком

• Сбербанк

• Северсталь

• ТМК

Основываясь на результатах

проведенного исследования CGIndex,

можно утверждать, что к настоящему

моменту достигнут прогресс в развитии

практики корпоративного управления в

российских компаниях с государственным

участием, в особенности, отнесенных к

разряду публичных.

Основу этого положительного тренда обеспечили как

регуляторное закрепление лучших стандартов

качества корпоративного управления, так и

установленные требования к раскрытию информации

об их соблюдении.

Однако необходимо уточнить, что влияние

перечисленных мер, инициатив и рекомендаций,

несмотря на положительные тенденции, ограничено,

поскольку ориентировано в большей степени на

публичные компании. В связи с этим, важно

продолжать совершенствование инструментов оценки

и повышения качества корпоративного управления, а

также заниматься развитием институтов, способных

выявлять и распространять лучшие практики в

области корпоративного управления.

Библиография:

1. Кодекс корпоративного управления (Письмо Банка

России от 10 апреля 2014 г. № 06-52/2463) http:/

www.cbr.ru/publ/Vestnik/ves140418040.pdf

2. Поручения Правительства РФ (резолюция от 28 мая

2014 года №ДМ-П36-46пр) http://government.ru

orders/selection/401/12937/

3. «Методика самооценки качества корпоративного

управления в компаниях с государственным

участием» (Приказ Росимущества № 36 от

22.08.2014) http://www.rosim.ru/documents/231515

4. Положение Банка России от 30.12.2014 № 454-П

«О раскрытии информации эмитентами эмиссионных

ценных бумаг» (Положение о раскрытии

информации) http://www.cbr.ru/finmarkets/files

common/letters/2016/Inf_feb_1916.pdf

5. Письмо Банка России от 17.02.2016 № ИН-06-52/8

«О раскрытии в годовом отчёте публичного

акционерного общества отчета о соблюдении

принципов и рекомендаций Кодекса корпоративного

управления» http://www.consultant.ru/document

cons_doc_LAW_175536/

Я

ЯРКИЕ СОБЫТИЯ

ВШКУ

Гайдаровский форум - АМВА

В 2017 году АМВА отмечает свой 50-летний юбилей. Его

празднование открыла пленарная секция на Гайдаровском

форуме, посвященная наиболее актуальным проблемам бизнес

образования.

20

СТР.

22

30

34

СТР.

СТР.

42

СТР.

СТР.

«Бизнес-школы, тренинговые компании и корпоративные

институты - конкуренты или партнеры?»

По материалам экспертной дискуссии Гайдаровского форума-2017.

Коробейникова Светлана Владимировна Исполнительный

директор программы DBA ВШКУ РАНХиГС, к.э.н.

«Европа от Лиссабона до Владивостока: мечта или реальность?»

Обсуждение проблем, с которыми столкнулись Россия и

Европейский союз (ЕС) на пути к созданию зоны свободной

торговли и возможные пути их решения.

Экспертная дискуссия «Международный агробизнес и

продовольственная безопасность России»

Панельные и экспертные дискуссии в рамках единой отраслевой

тематики дают возможность увидеть, как оценивает экспертное

сообщество ключевые проблемы, риски и направления развития и

как они меняются на протяжении ряда лет.

Новости научной жизни ВШКУ

Научный руководитель программы МВА Жданов Дмитрий

Алексеевич защитил диссертацию на соискание ученой степени

доктора экономических наук.

На пленарной дискуссии с приветственным словом выступил Сергей

Календжян, декан Высшей Школы Корпоративного Управления РАНХиГС. Он

отметил значимость и престиж аккредитации AMBA для бизнес-школ. В то же

время, по словам Сергея Календжяна, получить аккредитацию AMBA не так

просто.

Сэр Пол Джадж, президент AMBA International сделал доклад о том, какими

качествами должен обладать выпускник mba, чтобы быть эффективным и

успешным в современном мире. Модератором дискуссии выступили Эндрю

Мэйн Уилсон, генеральный директор АМВА International, Ашот Сеферян,

директор программы EMBA ИБДА РАНХиГС.

В пленарном заседании также участвовали: Владимир Мау, ректор РАНХиГС, Лори Бристоу,

чрезвычайный и полномочный посол Великобритании в Российской Федерации, Вениамин

Каганов, заместитель министра образования и науки Российской Федерации, Сергей Мясоедов,

проректор, директор Института бизнеса и делового администрирования РАНХиГС, президент

Российской ассоциации бизнес-образования, Борис Щербаков, генеральный директор Dell Россия,

Алсу Ахметшина, директор Высшей школы бизнеса Казанского федерального университета.

генеральный директор АМВА

International

директор программы EMBA

ИБДА РАНХиГС

ректор Российской академии

народного хозяйства и

государственной службы при

Президенте РФ

чрезвычайный и полномочный

посол Великобритании в

Российской Федерации

заместитель министра

образования и науки

Российской Федерации

проректор, директор

Института бизнеса и

делового...

генеральный директор

Dell Россия

директор Высшей школы

бизнеса Казанского

федерального

университета

Обучение и развитие персонала

современных российских компаний –

драйвер развития современного

российского бизнеса, ключ к

повышению его эффективности и

успешной трансформации. Бизнес

образование – один из самых

молодых сегментов образовательного

рынка России. Оно динамично

развивается в разных направлениях и

форматах и переживает взлеты и

падения вместе в общими

процессами социально

экономического развития.

Организуя экспертную дискуссию в

рамках Гайдаровского форума в 2017

году, мы традиционно

ориентировались на 2 главных

сегмента бизнес-образования –

бизнес-школы и корпоративные

университеты. Однако современная

ситуация развития образовательного

рынка внесла новую линию, собрав за

одним круглым столом не только

традиционных ее участников, но и

новую, пожалуй, самую активную

свою часть – тренинговые

организации.

Три основных игрока российского

бизнес-образования – бизнес-школы,

корпоративные университеты

(институты) и тренинговые центры –

различными инструментами решают

задачи бизнеса по обучению и

развитию персонала. Это три главные

силы российского бизнес

образования, три взгляда на его

настоящее и будущее, перспективы

сотрудничества.

По общему мнению, экспертов,

ключевыми вопросами для

обсуждения и формирования

перспективных задач,

безусловно, следует считать

общее состояние и перспективы

развития российского бизнес

образования, динамику

потребностей бизнеса и

изменения в деятельности

основных игроков рынка бизнес

образования. В этой связи важно

понять, что общего у трех игроков

рынка, что их существенно

различает. Еще более важным

вопросом становиться поиск

эффективных форм

взаимодействия бизнес-школ,

корпоративных университетов и

тренинговых центров: что это по

сути - конкуренция? партнерство?

интеграция? И в чем основные

перспективы сотрудничества трех

сил российского бизнес

образования.

Выбор модераторов отражал

заинтересованность сторон.

Дискуссию вели Марк Кукушкин –

бизнес-тренер, партнер «BEST

T&D Group», «Тренинг-Бутик»,

«Ассессент Системз Россия», автор

проектов ОТУМКа и ПиР (г.

Москва), эксперт НАСДОБР,

сопредседатель Комиссии по АТЦ

и СБТ НАСДОБР и Сергей

Календжян, Декан ВШКУ

РАНХиГС, д.э.н., профессор, заслуженный

экономист России.

Что-же происходит на нашем сегменте?

Какие тренды уловили старейшие игроки

этой сферы? Бизнес-школы были

представлены ведущими бизнес-школами

и факультетами РАНХиГС,

представителями программ бизнес

образования МГУ, ФИЗТЕХа, КФУ, ГУУ,

Финансовой академии и др.

Профессор ВШКУ РАНХиГС Елена

Яхонтова, в качестве проблем текущего

момента развития бизнес-образования

особо отметила сокращение бюджетов

на обучение в условиях кризиса. При

этом, ключевым критерием выбора

провайдера обучения однозначно

становится низкая цена. В этой ситуации

формируется невысокое качество

обучения, персоналу компаний даются

новые знания и навыки, но нет развития

компетенций в решении конкретных

проблем бизнеса. Это обусловлено

проблемами в области методологии и

преподавания, так как разработка

образовательных программ для бизнес

образования еще не стала

профессиональной, налицо дефицит

обучения самих тренеров. И поскольку

объем рынка пока незначительный, его

развитие – общая задача! В таких

условиях необходимо ориентироваться

на целесообразное использование

преимущества каждого участника (рис.1).

Главными областями партнерства могут

стать:

⦁ Идеология развития в Экономике

Знаний и Эры Человеческого Капитала –

развитие мировоззрения руководителей,

культ ценностей развития,

профессионализма.

⦁ Управление по компетенциям –

консолидация усилий по

разработке профессиональных

стандартов и стандартов обучения,

включая тренеров и консультантов.

⦁ Создание развивающей среды –

профессиональные сообщества,

СМИ, виртуальное обучение и др.

Предметом оживленного

обсуждения на секции стало

корпоративное обучение, которое

выдвигает специфические

требования как к форме так и

содержанию образовательного

процесса.

Возможности и риски развития

новых форматов корпоративного

обучения были темой выступления

к.э.н., профессора Ольги

Молчановой, заместителя декана

по дополнительному образованию

экономического факультета МГУ

имени М.В. Ломоносова.

Успешно развивающиеся бизнес

школы и корпоративные

университеты, реализующие

программы в области

профессионального бизнес

образования, в настоящее время

ощущают себя «в зоне

турбулентности», отметила Ольг�